首 页 |  促进会动态 | 理事展示 | 大型专题 | 活动展示 | 独家访谈 | 入会指南 | 企业家心语 | 宏观阅读 | 专家论道 | 经济新闻 | 环渤海财经
    在现实生活中,你和谁在一起的确很重要,甚至能改变你生活的轨迹,决定你的人生成...[详细]
与狼成狼,与猪成猪!
    中国是一个爱吃的国家,很多事情都是在酒桌上谈成的,很多怨恨也是在酒桌上产生的...[详细]
请客吃饭,不懂这些等于白请!
    你身边有没有这样的人,他们也许貌不惊人,也许才不出众,却在无形中有着一股别样...[详细]
让人舒服,是顶级的人格魅力
    从古至今,鸡蛋始终都是人们餐桌上的常客,几乎每天都离不开它。不过,虽然吃了好...[详细]
早晨吃鸡蛋对身体是好还是坏?万万没想到!
    一个不懂得为亲人让步,为朋友让步,为爱人让步,合作伙伴让步的人,是缺乏胸襟的...[详细]
让步
 
李宁缩编门店自降折扣去库存 派系斗争致衰败
来源:腾讯 更新时间:2012/10/31 15:35:51   
>> 相关新闻链接
·知识分子的“九大素质”和“四不糊涂” ·转型五年净利缩水7600万 北京华联迷失高端战略
·当当进驻天猫 电商融合态势渐浓 ·中国近10年来涌现13位首富 有人已锒铛入狱
·宗庆后:要成为杭州的李嘉诚 ·政府银行进驻尚德查账 达成协议须下月中旬后
·速冻行业“第一股”思念拟退市 或为自保 ·中小企业怎么才可以存活呢?
·三一状告奥巴马追讨2000万美元 ·非凡中国收购25%李宁股份 分析称为制衡TPG

  

李宁缩编门店自降折扣去库存 变革成效受质疑
李宁能否带领公司走出困境 ,需要他用行动证明 (资料图)

  腾讯财经 闫铮 10月31日 北京报道

  通过李宁公司给腾讯财经的答复可以预见,公司2012年全年表现或许会比中期报表更难看,但阵痛不一定是坏事,这是意欲重新崛起的李宁公司必须承受的。

  2008年,李宁奔跑在鸟巢上空,他所梦想的世界级影响力触手可及。造化弄人,同样是2008年,意气风发的李宁公司,因决策方向的偏差,为日后的沉沦埋下隐患。

  如今李宁本人的回归,让李宁公司增添了一抹难得的亮色。但经历了短暂的股价上涨后,市场以更低的估值表达了对李宁公司未来的担忧。

  来自2008年的阴影

  李宁的梦想是将“李宁牌”打造成世界一流体育品牌,他曾经距离这个梦想很近。

  2008年,李宁公司签下NBA球星巴朗·戴维斯、李宁工业园开工建设、赞助多个国家的奥运代表团,虽与官方奥运赞助商失之交臂,但并不影响李宁牌成为那一年的焦点。

  那一年,李宁公司营业收入66.90亿元,同比增长53.84%;归属股东的净利润为7.21亿元,同比增长52.29%。一连串的业绩数据均创出历史新高,同时大号双位数的增长幅度也令人咋舌。

  借助大好势头,李宁品牌在北美、南美、欧洲市场占据了一席之地。但天不作美,李宁好局在手,却欠缺东风,大环境的恶化让李宁的国际化进程受阻,而多品牌的策略,也让公司迷失了方向。

  2008年下半年,金融危机已经在全球发酵,需求的紧缩让李宁公司产生了危机感,他们认为,行业整合的机遇已经出现,只有强势品牌才能存活。基于此,李宁公司推出了多品牌策略。

  2008年以前,李宁公司除了拥有核心品牌“李宁牌”以外,还拥有Z-DO(新动)、AIGLE(艾高)等品牌。2008年,李宁公司耗费巨资,购得了“红双喜”57.5%的股权,以及Lotto(乐途)20年独家特许权。

  当年,多品牌策略的主要推动者是时任李宁公司CEO的张志勇,他意欲在专业体育之外,另辟蹊径,进军休闲体育领域。

  对于这一策略李宁本人并不感冒。他在后来接受媒体采访时指出,专业体育与休闲体育都可以在“李宁牌”上兼容,多品牌策略让李宁公司失去了焦点。但李宁公司当时正处于“快车道”,李宁仅凭一人之力已难以让“李宁高铁”掉头。

  在财务报表颇为靓丽的情况下,市场似乎对李宁公司的新策略也没有好感。2008年10月19日,李宁股价最低跌至8.79港元/股,创出两年来新低。而在一年之前,李宁的股价曾到32.00港元/股,落差之大,令人惊讶。

  多品牌的溃败

  2009年,李宁公司再次收获了不错的成绩。营业收入83.87亿元,同比增长25.4%;归属股东净利润9.45亿元,同比增长31.0%。2010年4月,2009年报表披露后,市场似乎对李宁重拾信心,股价一度攀升到31.95港元/股,险些突破历史峰值。

  张志勇将好业绩归因于羽毛球项目收入和新品牌销售收入超预期,二三线城市渠道渗透初见成效。实际上,羽毛球项目仍是李宁公司专业体育的老路,而为了让新品牌收入超预期,李宁公司付出的代价不菲。

  数据显示,2009年Lotto牌全年收入为0.76亿元,而该品牌仅经销成本就达到了0.92亿元,经销成本占全年收入的121.05%,而李宁牌的这一指标为25.7%。

  有趣的是,李宁公司在2009年年报中,唯独未明确列出Lotto牌经销成本占收入的比率,仅用“较高”一词描述。在2010、2011年的报表显示,Lotto牌这一“赔本赚吆喝”的现象始终没有扭转。

  2009年核心业绩指标增速的大幅下降这一事实,也被看似靓丽的报表所掩盖。2010年,李宁公司的核心业绩指标再次下滑,营业收入增速、归属股东净利润增速均在20%以下。

  对于日益恶化的业绩表现,李宁公司在多次财务报告中用宏观环境不佳来搪塞,很显然,外部环境并不是唯一的原因。在李宁走下坡路的同时,安踏、361度、匹克等一系列体育品牌开始跑马圈地,抢占本该属于李宁的市场。

  2011年,李宁公司核心业务指标全面恶化,营业收入为89.29亿元,同比降低6.5%、归属股东净利润3.86亿元,同比降低65.2%。

  同年,安踏收入89.05亿元,同比增长20.21%,归属股东净利润17.30亿元,同比增长11.54%;361度收入55.69亿元,同比增14.8%,归属股东净利润11.33亿元,增15.3%。

  2011年,李宁公司核心品牌“李宁牌”的收入为81.65亿元。同年安踏体育的收入为89.05亿元,虽不及李宁公司的收入,但超出“李宁牌”的收入,这也意味着,从2011年开始,国内体育品牌“头把交椅”易主。

  2011年体育品牌全行业实现了低双位数的增长。比照同行业数据可以看出,在同样的市场条件下,市场地位本不如李宁的安踏和361度等品牌,业绩表现均好于李宁。显然,问题出在李宁公司自己身上。

  2011年8月9日,李宁股价盘中触及8.25港元/股,创近5年新低,此后更是一路下滑,再也难复当年之勇。



责任编辑:cprpu
[1] [2] 下一页 
[打印此文] [关闭窗口] [返回顶部]

河北省企业风险防范促进会 版权所有 冀ICP备11028489号 公安备案13010202001484号
Copyright2000-2012 邮件:hebcprp@163.com