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博斯公司全球高级合伙人、大中华区董事长谢祖墀博士 [保存到相册]

　　谢祖墀：应该说民营企业整体来说在中国的发展历史还是比较短的，我个人觉得真正改革开放只是大概二十年之前才开始，应该说绝大部分民营企业寿命还没有到二十年，二十年，在整个世界，在经济的发展历史中，其实是非常短暂的时间。所以，民营企业在管理能力、在开拓发展市场方面，其实比较粗放，这也是大家可以理解的。我们碰到好多民营企业家，也包括我们许多客户，有很强的意愿，去不断提升优化他们的管理能力、知识，不断地与国际上最成功的企业做比较，在比较之下了解自己在什么地方、什么能力上有所缺陷，而且会很主动地尽快去弥补，或是去提高。有很强的驱动力去不断地改善。所以，一方面好多民营企业的确在管理能力方面还处于一个比较基本的阶段，另一方面，一部分民营企业家的优化、改善驱动力非常强烈。

　　主持人：您认为中国企业家，特别是民营企业家这一块如何做到高瞻远瞩，如何提升核心竞争力？

　　谢祖墀：这个当然要看人，不同的人，不同的企业家，有不同的需求，不同的追求，这个很难说，很难要求每个人要做到很卓越的企业家，这也不可能了。当然我个人觉得回到我刚才说的，应该说好多企业家追求卓越意愿和精神非常强烈。我个人觉得从促进中国民营企业家成长的角度讲，应该：第一，不断向他们灌输一些相关的先进的管理理念；第二，鼓励企业家参与相关企业家俱乐部或者论坛，和其他企业家和专家进行交流。透过交流，可以把他个人的视野拓得更大、更宽。

　　主持人：我也知道您经常参加中国企业家论坛，很多所谓企业家活动。现在有一个状况，可能在外界，很多中国企业家，特别是一些比较大型的企业家，比如马云也好，他们急于“玩圈子”，这种行为是否可取？是否会给整个企业带来不好的方面？

　　谢祖墀：我觉得你刚才讲的“玩圈子”，应该说社会上有不同类型的圈子和对圈子的不同定义。有一种圈子的定义是，有一些人，有共同的相似的价值观，相似的追求。他们有很多共同点，他们觉得可以聚在一起，经常讨论讨论自己很关心的问题等。我觉得这种圈子很好。比如“九二派”企业家。最近有一本书，叫做“九二派”，92年有一部分人弃政下海，其中有的人甚至本来可能是要做官的，却放弃一切下海做起了生意。这些人到现在，二十年以后他们可能已经到不同的岗位，有的人在企业里面，有的人在研究机构，有人还是在大学里面，都可以有。但是他们后来走的路大家都很不一样，他们有一个共同点，92年的时候他们做了个对于他们自己的人生而言具有决定性影响的决定，就是下海。92年邓小平南巡讲话，给很多人提供了很多的机会，当时不少人把握住了机会，争取到了发展机会，现在回头来看，应该说当年走的路还是不太一样的，但是还是有一个共同的出发点。

　　解决食品安全问题关键在企业家

　　主持人：回到一个在中国比较关注的现实问题，食品安全。从企业管理学的角度分析，在您看来，要杜绝食品安全问题，应该怎么去做？