“我们现在只为尊严而战，对于公司反反复复的态度，留职也好，转岗也好，我们都不愿意了，只想拿到应有赔偿，走人。”

这是7月6日中午，三一重装研究院的年轻工程师吴宇飞（化名）所代表的大多数人的姿态。在历经数次协调未果后，他和100多名同事一起，至沈阳市政府信访局上访，他们认为遭遇到了所在单位的“变相裁员”，权益受损。这一天，距离他们接收到最初的“被优化”通知正好一周。

来自三一集团的“抚慰”，也在这情绪对抗最激烈的这一天到达沈阳。6日傍晚，本报记者从三一重装了解到，面对市政府相关人员和情绪激动的员工，三一重装总经理周万春宣读了一封来自三一集团总裁唐修国的致信：“保证在2012年12月31日前，不以考试、培训等任何形式和理由辞退员工。”

“现在终于算是我们这几日疲惫争取的所取得一点进展吧。下一步怎么做，还需要大家商议。”6日晚间，吴宇飞这样告诉记者。

相同的抗争故事还发生在三一旗下其它关联企业，从沈阳到常熟、昆山、上海、长沙等地。“7月4日下午，与三一重机人力资源部门谈判破裂，我们已经诉诸劳动仲裁。解决不了或许也只能求助政府了。”上海三一重机研究院的一位工程师告诉本报记者，与其站在同一阵线的，是上海、昆山两地工业园的300名同僚。

继7月4日，三一声明“这只是正常的人员流动，三一没有、也没有必要大规模裁员”后，7月6日当天，三一集团向记者发来第二封回应信，再次强调“三一不存在大规模裁员”，并对公司人力资源相关政策进行澄清。

愤怒员工：2011届“一刀切”

此次“裁员”主要面向2011届的研究院入职者，涉及800多名人员。

2012年仲夏，一年前毕业进入三一集团各地一线研究院所的800多名年轻人，带头掀起了一场反对三一“变相裁员”的斗争。吴宇飞向记者表示，大家已掌握了足够的证据，证明所谓“裁员”并非空穴来风。

“当您接到这封邮件，您已被列入优化30%的人员名单之内，请于7月2日（周一）之前到人力资源部报到和培训。”这是吴宇飞等其余200多重装研究院的研发工程师们，在6月29日（周五）收到的一则突然通知。

“没有任何关于培训目的的说明，没有人员界定标准，我们都拒绝签字参加培训，”吴宇飞告诉记者，“何况之前关于裁员30%的风声我们早已有所耳闻。”

而在上海三一重机的同仁，已先于沈阳同事在6月26日接到通知，以转岗的形式“进行培训”。

“6月初，各个研究所所长就曾透露，对2011届入职的工程师‘一刀切’。到了6月26日，我们接到通知要在7月2日无条件转到车间，岗位表都画出来了。”上海三一重机研究院一位机械工程师告诉记者。

本从事研发的工程师需转岗至车间工作，重新定岗，包括打磨工、下料工、油漆工等一些基层岗位。三年一签的合同远未到期的他们，就此开始了一场权益保卫战。

7月2日，本该无条件转岗的日子，三一重机董事长俞宏福召集昆山、上海这两大挖掘机生产基地的转岗人员开会，解释公司在“360计划”下希望培养员工的初衷，结果劝服会变成了一场争吵会。

上述工程师向记者表示：“给你一个装配车间里的工位，能实现360天360度全方位培养吗？如果是培养，又为何不保留原有工程师的职位、待遇，而是彻底转岗呢？”

据了解，由于工厂车间以计件制结算工资，目前行业淡季订单并不多，月收入1000余元，这和三一重机的工程师现有六七千元的月收入相差甚远。“这其实就是逼我们自己提出走人。”他说。

据沈阳、上海两地相关工程师的透露，此次“裁员”主要面向2011届的研究院入职者，涉及800多名人员，其中，沈阳三一重装200人、三一重机300人、泵送事业部300多人。基本都是硕士以上学历，参加工作才一年多。

信任危机：从内部到市场

近100名上海三一重机的研发工程师集体向当地监察、仲裁部门讨要说法。

在沈阳，接到邮件的吴宇飞们迅速团结到一起商议对策。7月2日，事先约好的100多人来到人事部门，非为培训，而是提出两项申请：请公司答复培训的具体目的、计划、安排；延期一场目的不明的考试。

“可能是觉得无法解释，7月2日公司又出了一个关于‘任职资格评定考试’的通知，不合格的才参加培训。”吴宇飞向记者表示，“为什么发出培训通知后，又突然要我们考试？怎么评定考试合格与否？是不是要制造（裁员的）书面证据？我们只能理解，公司一开始定了一批人员名单，最终目标是裁员。”

此间发生的一些细节，亦更令他愤懑。7月4日，公司突然封锁了研发人员必须使用的、如“研发域”等一些工作工具。于是，从拒绝服从的抗议，到走上信访部门，一周之间在三一的一线公司呈“接力式”爆发。

7月4日，吴宇飞他们从早上8点到7月5日凌晨2点，再度堵在公司人力资源部门前，等待公司明确答复。

7月5日，上午8点半，近100名上海三一重机的研发工程师，齐聚奉贤区四团镇社会保障服务中心，要求当地劳动监察、仲裁部门给个说法。

7月6日，沈阳三一重装100余研发人员走向市政府求助，上海员工表示或将效仿。

作为一个研究人员，吴宇飞向记者分析认为：“我们认为导致企业变相裁员的根本原因，还是市场形势太差，工程机械产品堆积严重，竞争激烈。所以企业通过这种方式来精简成本。”

今年以来，受房地产业调整、工程建设趋缓等因素影响，工程机械行业整体低迷。不久前，中国工程机械工业协会秘书长苏子孟表示，2012年上半年国内工程机械行业可能出现接近20%的下降。

资金紧张亦成为“裁员风波”的最佳注脚。根据2012年一季报，三一重工（6000031）实现净利润28.04亿元，同比增5.3%。但截至一季度末，三一重工应收账款高达201.23亿元，较年初增加88.18亿元，增幅达78%；账面货币资金则为68.93亿元，较去年同期减少了30.29%。

三一的回应与“安抚”

三一集团总裁唐修国在信中承诺年底前不裁员，并为“公司工作不到位深表歉意”。

“一年前入职的时候我充满自豪，三一这么知名的企业，梁总（梁稳根 ）是首富，包括承诺的一系列考核晋升标准，让人期望非常高。但经历了现在的反复，我极其失望。”吴宇飞向记者坦言这一年前后的心态变化。

他所身处的重装研究院，集中了众多煤炭机械行业内最优秀的工程师。为达世界一流水平，三一重装承诺每年将销售收入的8%用于研发。

对于市场的质疑和员工的失望，7月6日晚，三一集团在发给本报一则《关于三一人力资源相关政策的澄清》中再度表示，“三一不存在大规模裁员”。

澄清文件指出：三一目前经营状况健康，利润过百亿，6月底公司账户现金超过160亿，没有必要裁员；收购普茨迈斯特后，5月份PM公司实现500万欧元利润，相当于收购前的PM公司2011年的全年利润；三一挖掘机市场占有率大幅提升，大吨位起重机已跃升行业第二，长臂架泵车供不应求；三一产品出口额同比提升超过100%。

在上述澄清声明中，三一还表示：“公司将建立指标，严格考核各单位因目前离司导致明年初又要招聘的情况。要将机会优先留给自己的员工。”

而三一集团总裁唐修国在7月6日致员工的信中则承诺今年底前不以任何理由裁员，唐修国在信中称，了解沈阳重装发生的情况后，为“公司工作不到位深表歉意”。

沈阳重装亦已承诺，员工或回原岗、或接受培训，回原岗者不会区别对待，培训者也不会请辞或转岗。

“但公司没有考虑我们所提出的第三条道路：给出赔偿、我们走人。”吴宇飞表示，经此一事，很多同事已无心留恋。7月9日，他们将重回公司，与领导就这一新方案的可能性和操作性展开新的谈判。

一位长期观察三一的资深人士向记者分析指出：“此轮是宏观环境变化造成的制造业整体增长放缓，对三一这样快速做大的企业来说，在外部市场不好的前提下，进行内部挖潜增效和队伍升级，出发点是好的。但是长期的粗放式管理，也是酿成这次风波扩大化的其中一个原因。”