如果说，团购老板们难于经营尚且属于技术层面的话，那么，来自顾客、员工、投资人、业内专家的各种质疑和不自信才是对老板心态的最大考验

    半年前开始，团购网站的“过冬”问题被人们广泛讨论，期间不停地有专家和业者站出来给团购老板们支招，但愿这些创业者们能多一些信心，多一些思路。毕竟，团购作为新生事物，它在中国的发展模式和前景没有谁能说得准，而团购网站的老板们大多数也非常年轻，很多都是从IT大军跳出来单干的年轻力量。

    而现在，这些年轻的创业老板们必须承受着来自市场、员工、投资人等各方面的巨大压力，心理上的考验或许远大过团购业本身的“寒冷”。虽然美团网副总裁王慧文最近在接受媒体采访时公开表示，2012年第二季度团购行业的业绩有望兑现，并将重新带动资本市场，但面对当前的行业状况，没有一个团购网站老板敢笑看未来。

    根据团购导航网站最新的团购市场统计数据显示，全国团购网站总数首次出现负增长，10月份仅新增16家团购网站，因页面无法访问、停止更新产品、业务转型等原因被视为停运的团购网站共计1017家，总数跌至4057家。

    在全国最热衷团购的北京地区，截至11月3日，北京地区团购网站804个，其中173个无法正常打开，占到总数两成。与9月相比，北京团购网站增加64个，但处于正常状态的却在减少。

    团购业的日子已经进入了最为艰苦的阶段，几乎每一个团购网站的老板当前都面临着市场营销不旺、资金链吃紧、瘦身裁员、关闭地方分站等各种问题。美团网副总裁王慧文在今年7月时甚至说过，99.9%网站将在持续1年的资本寒冬中倒下。

    对此，人民网的评论道：“谁会想到，曾经风光无限的团购行业，如今却是‘饿殍满地、尸横遍野’，哀鸿之声不绝于耳。”这样的惨状对团购老板而言，是对其心理上的极大考验。

    裁员

    团购网站为缩减经费开支，从人力资源上下手已经不是第一次了。现在，大多数团购网站老板都在为裁员而烦恼。据记者了解，高朋网、窝窝团、团宝网等一批中上实力的团购网站开始大规模裁员。

    以窝窝团为例，其CEO徐茂栋确认窝窝团在全国35个五线城市开始进行“人员优化”，整体裁员幅度在500人左右，北京总部裁员70%以上。每个站点由完整的10-20人团队配置，缩减至仅保留2-3人做销售和商务。

    在裁员问题上，近日一篇名为 《团购网站羞辱性大裁员》的报道在网上被大肆转载。文章称：“近期，高朋网等一批团购网站开始大规模裁员，公开资料显示，没有任何一家团购网站是通过经济性裁员这一程序实现‘瘦身’的，而是纷纷选择以降薪、业绩不达标、调岗等各种五花八门的手段逼迫员工主动辞职，借此规避法律责任。”

    新闻一出，很多在团购网站从业的IT人对此议论纷纷，在微博和网络论坛上，甚至有人专门为此列出了讨论区。记者看到有人这样说：“我身边已经有好几个同事是主动辞退，其实他们是被迫辞退的，老板找了一堆理由来讽刺挖苦，天天念紧箍咒，谁还能不走呢？”

    类似这样用各种理由逼退员工的做法一直以来在很多公司都普遍存在，一位不愿透露姓名的前IT公司部门总监告诉记者，很多时候考虑到公司的利益，部门负责人和公司的HR会一起配合起来，用各种方式暗示某位下属“不合适”，最终达到其主动辞职的目的。因为如果是公司开掉人的话，都要支付一笔赔偿金。

    只是，这种方式在当前团购网站公司内部并不合适。道理很简单，一些团购网站为降低开支，大量裁员，如果都采用“逼退”法的话，对公司内部而言，难免有引发骚乱的可能性。在裁员问题上，团购网站的老板们必须找到最适合自己公司的方法来解决这一问题。

    满座网CEO冯晓海近日在接受媒体采访时称：“但凡现在能看到的团购企业，都有面临相应的裁员调整，满座也不例外。我们前几个月就对部分市场前景不好的分站撤站裁员。满座网最多时是有60个网点，现在还有四五十个网点。我认为这是公司正常的动态调整。”

    对于裁员问题，他认为：“团购是一个竞争激烈的市场。之前各企业扩张太快，却陷入入不敷出的境地。有些企业裁员声音较为刺耳，是因为这些公司规模在两个月里从几个人暴涨到100多人。我认为，这样的企业一定会出问题，企业必须有制度建设、有企业文化，但这不是靠一两个月能解决的。”