今年初，很多团购网站都拿到了风投，随后一场硝烟弥漫的市场争夺战打响。大量的团购广告出现在各种媒介上，像地铁隧道、公交车身、电视、互联网等等。

    一直以来，业界都在疾呼：“团购网站不要再烧投资人的钱了，要想办法盈利。”但事实上，盈利很难。据记者了解，团购业的平均毛利率是10%，但10%并不足以支撑企业盈利。目前，国内前十大团购网站全部处于亏损状态。

    由于在前期投入了巨大成本，而后期从利润中无法收回，加之投资人也不再给钱进来，很多团购网站都处在非常“差钱”的阶段，老板们最怕的就是每个月临近发薪水的日子。

    即便是那些知名度高、实力强的团购网站依然如此，为了缓解因净利润不足带来的经营压力，一些团购企业开始谋求海外上市，希望借此搬回市场信心，同时缓解自身的资金问题。

    只是，最终事与愿违。一些老板当初将拉手网申请IPO当成是拯救国内团购行业的一个信号，然而，其最终未能如期上市。“前一天刚刚宣布已经确定了在纳斯达克上市的挂牌时间，后一天便被传出被美国监管部门暂停上市路演。”有文章如此讽刺地看待这一事件。

    关于拉手IPO失败的原因，有分析认为，主要是财务问题。据悉，拉手网上半年亏损达到了3.91亿元，为同期净收入的6.8倍，以这样的速度拉手网现金流甚至撑不了一年。

    即便有像Groupon这样的团购鼻祖网站在美国成功上市，但业内的老板们依然笑不起来。看看Groupon的上市状况就知道了——“本周一跌至15.24美元，跌幅为9%。该股上市3周以来，已经跌破发行价。”有一些分析师和专家争论说，团购这个商业模式没有长期的可持续性。一些分析师曾预计早期投资者会利用第一个机会抛出Groupon股票。

    无法上市融资，无法拿到更多风投，团购企业的老板们内心在煎熬。于是，为了维持运营，有些企业为平衡资金问题，做法有些极端。据之前媒体的爆料，前阵子刚刚进行完裁员的团购网站24券，最近又作出了一个决定，扣发员工部分工资以缓解商户结算带来的资金压力。

    面对这样的做法，无论其内部是什么原因，但至少都是“差钱”的表现。知名IT人李开复表示：“对于团购，我现在更悲观了。”他认为，钱多的还可以烧一两年，钱少的随时都会倒。小的现在已经面临危机了，融不到钱了。

    面对缺钱的状况，现在没有一个人能站出来告诉团购网站的老板们应该怎么做。老板们无非都是根据自家情况来定策略，也没有孰对孰错。只是，在外界看来，老板们能做的并不多，或许“忍耐”一下扛过去，是唯一的办法。

     转型

    如果说，团购老板们难于经营尚且属于技术层面的话，那么，来自顾客、员工、投资人、业内专家的各种质疑和不自信才是对老板心态的最大考验。

    可以说，现在几乎没有谁再看好团购市场了，更多的讨论是围绕“这一模式是否本身存在市场盈利”问题而展开。虽然团购网站的盈利能力尚无定论，但是“不自信、不看好”的质疑声浪此起彼伏。

    最近，人民网的财经评论发表文章《团购行业缘何成了“败家子”？》，这样的观点给团购业的老板们扣上了一个不招人待见的帽子。但是，虽然文章用词过于讽刺，可事实上，造成这一结果的确实是团购业者本身。

    团购作为新生事物刚一出现时，无论是业者还是投资人纷纷看好，一派“大繁荣”的景象，投资人比的是“烧钱”的本事。然而很快，由于没有利润，加之竞争激烈，钱花掉了，但是没有得到相应的回报。

    同时，一系列的“商业欺诈”问题在这个行业内不绝于耳。由于没有严格的行业标准，团购网站遭投诉的案例越来越多，类似售卖假货、提供劣质服务等行为，时不时占据媒体重要版面。

    在外界对团购业普遍质疑的情况下，团购老板们目前都使出了浑身解数，平衡各方面的不信任。很多老板都正在考虑“转型”的问题。

    有专家表示，至于转型，一方面，团购网站可向服务型商城转化，其中，团购是商城里的一环，对品牌做即时促销。现在大家也越来越明白，大打折扣不可能成为行业的常态。另一方面，向LBS（基于位置的服务）模式转型，这至少能增加消费者的便捷性。

    只是，“转型”的成功与否并不是老板一个人可以决定的，在现在的“寒冬”下，谁能够抵抗外在的舆论压力，能够平衡过度资金面短缺的难题，“熬”这个字成了共识。(任超然)