华为德国公共及沟通事务部部长奥拉夫·罗伊斯说：“文化差异或许并没有我们相像的那么大。事实上，我身边很多中国同事不久便适应了德国的工作环境。合作过程中，最重要的是双方都有一个共同的目标，并愿意为之努力，有了这个前提，双方的文化分歧便容易解决。”

    希斯公司副总经理马里奥·鲍勃罗斯说：“无需过度夸大文化差异。我以前从事汽车行业，来到希斯后，这里积极向上的企业文化超出我的相像。我们都尝试更多地了解对方的文化，加上很多中方管理人员都有留学背景，因此交流上并没有太大障碍。”

    在贺东东看来，除中西文化的碰撞，企业还要面对的另一挑战是赢得德国员工对中方企业文化发自内心的认同。“三一的核心价值强调创新和品质，强调一切源自客户。这些观念都得到德国同事的尊重，让他们相信这是一个值得参与的公司。”

    吴红波大使说，在德国，像这３家公司站稳市场的中国企业还有很多。“这３个企业的例子告诉我们，中德企业合作完全可以做到互利双赢”。这是一种强强联合，不仅有助于中国企业提高产品质量打入国际市场，也有助于在德国扩大就业，让更多的德国产品打开销路进入中国市场。

    他告诉记者，中国对德投资虽逐年增长，但从总体看，中国在德投资累计为１７．３亿美元，尚不足德国在华投资的十分之一，这个数字仅占外国在德直接投资总额的０．３％，“双方双向投资还存在不平衡，中国企业赴德投资还有很大潜力。”