昨天，太平洋建设集团原董事局主席严介和打造的“中国第一家企业门诊”——华佗企业门诊中心在京挂牌，变身“商界华佗”的严介和亲自“坐堂”，为企业家“义诊”。从全国最大的包工头转型为“企业顾问”，严介和有能力扮演好新角色吗？在不收分文为人“义诊”的背后，严介和又有什么所图？

　　■现场

　　企业家排队“挂号”

    虽然昨天的“义诊”此前未做宣传，但活动还未开始便人满为患。记者留意了一下签到名单，发现“问诊”的70多人基本都是来自各地的企业董事长或总裁，涉及建筑、医药等十多个行业。

    10点多钟，严介和开始为企业家逐个“号脉开方”。据根严介和的介绍，他“诊断”的范畴主要是企业的五大“疾病”：危机处理、非常经营、品牌塑造、系统策划及日常咨询。

　　>>诊疗实录

    问诊人：某纺织品公司董事长

    问题：我公司的工装产品是国内工装第一品牌，此前以出口为主，现在如何树立在全国的知名度？

    严氏药方：经过之前的考量，严介和本人将给这家企业免费做形象代言人。同时帮助其组织相关市场活动，如“中国首届工装节”等。

    问诊人反应：如果严介和真能给我们代言，这对我们来说肯定是非常大的支持，成本低，效果也会好。

    ■反馈

　　处理个别案例时有失偏颇

    某公司负责人张先生告诉记者，自己听了严介和给出的一些“诊断”，确实大有收获，但也感觉到他在处理个别案例时有失偏颇，譬如对一家资金困难、市场又打不开局面的小企业，严介和的“方子”是让其破产获得重生。“破产这个思路也许没错，但这绝不是企业家此行‘问诊’所愿意看到的‘方子’。”张先生表示。

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