以2007年9月为界，伊利前后推出了1.0和2.0的奥运营销计划。在1.0时代，伊利通过各种媒介通道让伊利、奥运和消费者之间建立起密切的联系：以“为梦想创造可能”为口号，启动“奥运健康中国行”，在660个城市的2000多个社区开展奥运社区行、奥运主题体验公园、万人健步走等活动。为让更多的人参与其中，伊利还携手央视二套节目及全国13家省市电视台联合推出大型电视活动《圣火耀神州》。

2007年9月，伊利以“有我中国强”这个更富于情感色彩的口号迈进了2.0营销时代，并且利用新媒体营销手段，通过腾讯、大旗网、酷6等新媒体推广“寻找我的奥运坐标”系列活动。在这场消费者、影视明星、体育明星等共同参与的时尚营销活动中，让每一位消费者切身感受到在奥运会的光环之下，无论是奥运冠军、娱乐明星抑或是普通网民，同样都是助力奥运的中坚力量。“寻找我的奥运坐标”，使伊利与众多新媒体构成了“奥运营销新媒体联盟”，实现了传统媒体缺乏的参与性和互动性。

与此同时，伊利各产品事业部也同步进行奥运概念产品的研发和升级，伊利营养舒化奶、LGG酸奶、伊利金典奶等不断推出，形成了一个强大的奥运新品家族，并在全国范围的终端销售点以“有我中国强”视觉形象系统的全新面貌面向消费者。

通过“1.0的速度”和“2.0的厚度”，让消费者看到、体验到、参与到伊利的品质征途，并真正感受到伊利的产品和文化内涵，在这个过程中伊利成了传递奥运精神的推动力，这对于首次服务奥运的伊利而言是最为正确的选择。

以奥运为起点：

构建可持续发展的核心竞争力

复旦大学的营销案例也更为深刻地剖析指出：服务奥运和营销奥运过程获得的成功，对伊利的整个发展历史仅仅只是一个起点。表面上是伊利服务了奥运，本质上却是奥运服务了伊利的整个品牌建设。伊利在这个层面全面调整并构建出一条和谐产业链，借此提升自己的核心能力，从而能够应对全球经济一体化下企业的可持续发展难题。在奥运一周年之际，伊利2009年不仅首季主营业绩赢取“开门红”，而且成功晋升为上海2010世博会唯一乳制品高级赞助商。

从复旦大学案例中，我们可以清晰地看到伊利借助奥运全面构建和谐产业链所做的努力：

首先，为全面提升产品品质，满足由奥运拉升起来的市场需求，伊利持续不断的强化奶源建设。目前伊利已拥有不同规模的优质牧场800多个，这些牧场主要分布在我国三大黄金奶源带：内蒙古、黑龙江及新疆等地。天然优良的牧场从根本上保证了伊利的原奶质量。

其次，在奶源建设和发展模式方面，伊利在加快推进企业自建牧场、合作牧场、大型牧场园区等基地建设模式的同时，大力推行“奶联社”，伊利奶源基地建设获得全面升级。

与此同时，秉承“厚度优于速度，行业繁荣胜于个体辉煌，社会价值大于商业财富”的伊利法则，伊利还不断加强企业社会责任体系建设，并于2007年率先发布了乳品行业的首份《企业公民报告》。

通过一系列努力，伊利实现了从“业绩导向型企业”向“责任导向型企业”的转型，走出了一条异于其他“要市场不要牧场”的发展之路，从根本上强化了伊利的竞争力，保证了伊利的健康可持续发展。

复旦大学案例指出：“经过奥运的洗礼，伊利开始站在国际化的角度审视和提升自我，并迈上了新的高度。同时，借助奥运平台，构筑起了安全的质量管理体系、完善的产品服务网络、成熟的重大活动服务经验以及可持续发展的行业链条，形成了持久和有竞争力的奥运企业文化。”这一系列的奥运资产将继续推动伊利集团更加健康和可持续的发展。