近年来，外资在中国收购细分行业中知名企业的案例层出不穷：中华牙膏、乐百氏、苏泊尔、小护士、大宝、南孚电池、统一润滑油、哈尔滨啤酒……这些曾经让国人引以为傲的中国知名品牌缘何纷纷转投外资？

　　在这些案例中，中方多数都表示，通过引入外资，中国企业将飞得更高更远。对此，相关专家认为，一个企业家这样做是个例，但很多企业家这样做时，背后一定有共同的因素，反映了一些中国企业在经历了初期快速增长的发展阶段以后，面临日趋激烈和白热化的市场竞争，遭遇发展瓶颈的无奈和焦虑。

　　事实上，小肥羊目前正面临着难以突破发展瓶颈的困扰。数据显示，小肥羊2010年全年营业额同比增长22 .6%，但毛利率却同比下降了2 .7%。此外，在2010年中国餐饮百强排行榜上的前十名中，有四家火锅品牌，也显示火锅行业竞争日趋激烈，小肥羊的盈利增长空间受到限制。

　　这无疑反映出当企业发展到一定程度之后，中国企业家普遍地遇到了一层透明的天花板。而这层透明的天花板除了管理提升不足之外，也与当前的经营环境有着密不可分的关系。

　　东北财经大学工商管理学院教授郑文全认为，中国企业的管理水平不如外企，这是个不争的事实。大企业和小企业的管理方式完全不同，企业的快速发展和壮大，对管理者的管理能力是个严峻的挑战。因此当企业发展到一定程度的时候，企业家的确会面临很多管理问题导致的经营难题。

　　对于在细分行业内数一数二的中国企业而言，引入国际管理经验完善企业管理无可厚非，只是引入国际管理经验是否只有大规模出售股权这一种方式呢？而这背后不争的却是创业容易守业难的事实。(赵瑞希　武彩霞)