《中国责商管理模式》研讨会4月14日在北京举行。伴随《中国责商管理模式》一书在全国发行，责商管理悄然兴起。来自国内外专家学者和企业家就责商管理展开热烈讨论。他们认为，责商管理注重调动员工动力，运用于管理中有益于企业发展。

北京能源通电器有限公司推行责商管理3年多来，许多公司在金融危机中经营艰难，它却以35%-40%的速度实现增长。总经理尹晓亮说：“当责商管理成为全员的一种共识，见诸行动，一切根源都从责任入手，对结果负责，对后果负责。主动创造对未来负责成为企业的主流价值观，我们找到了企业管理的良策”。联系到市场中存在的一些问题，他表示：“责任、诚信永远不过时，责任为本的经营管理，在市场竞争中的优势越来越明显。”

“因为担当责任而能力提升，因为担当责任而快乐，主动担当责任才是大智慧。”与会代表江先生对责商思维深有感触，“正是通过责商思维矫正训练，我不再是一名扯皮高手，而成为了设备部经理。”

责商理论创始人谭焱心指出，责商管理包括软管理和硬管理两大系统，软管理是内动力驱动，又包括自我内激励和自我内约束；硬管理是外动力驱动，包括外激励和外约束。在双轮驱动下个体担当责任不断提高，从而提高企业的市场竞争力。