与此前小寨店、焦作店等关闭的原因基本相同，此次家乐福长春春城店和绍兴镜湖店最大的问题也在于经营不善。

　　根据浙江产权交易所资料，杭州家乐福成立于2003年8月，注册资金5863.32万元，麾下有杭州涌金店、余杭南苑店和绍兴镜湖店。就在数月前，浙江省经济建设投资有限公司挂牌出售了持有的杭州家乐福超市有限公司15%股权以及宁波家乐福商业有限公司20%股权。

　　记者昨日从知情者处获悉，杭州家乐福至2009年12月31日的审计报告显示，净利润为亏损210.15万元，至2010年9月30日的企业报表数据显示，净利润为亏损408.25万元，而亏损的原因则主要是受绍兴镜湖店长期亏损所致。家乐福长春春城店内部人员也透露，关店的根本原因是由于经营管理不善。

　　“大型零售商在部分区域水土不服可以理解。但值得注意的是，加上此前关闭的门店，一旦此次长春和绍兴两家门店关闭，家乐福在中国华东、华南、北区和中西区的四大区域板块皆出现关店问题，这就不仅是区域水土不服的问题了，企业需要检讨的是自身的经营管理问题。”时富金融消费类分析师廉波指出。

　　“首先是选址，涉及关店的大多是二三线城市的门店，家乐福在这些城市经常遭遇选址瓶颈，比如当地区域竞争对手已占据最好位置，而比之愿意重金拿下商业繁华地段物业的大润发等，家乐福又不愿多花成本，更不愿意采用TESCO的购买物业方式，因此经常会入驻一些不适合做卖场的地段，这等于在开店最初阶段就输了对手一截。”家乐福中国区一位原高层表示，其次，家乐福偏好收渠道费的方式导致零供关系恶化，比之竞争对手，其并没有价格优势，而在消费水准低于大城市的二三线城市，失去价格优势等于失去客源。

　　家乐福内部人员透露，在家乐福大股东换血后，总部高层更愿意用财务数字说话，一旦发现哪些门店或区域有亏损或前景不佳，则立马止损，所以才会从去年下半年至今频现关店事件。

　　“关店本身也是一种策略，并不是不可行，但家乐福需要思考的是看清楚其在选址、一线员工培训、高级人才保障、体系管理、收费模式等方面的问题，并做出转型，否则在未来或许家乐福将不断出现关店风波。”廉波分析。

    来源：第一财经日报  记者：乐琰