周传忠说：中科院的改革目标是，到2010年，在院、所投资企业中，院、所持股比例降至35%以下。

周传忠表示：社会资源的进入有助于完善联想控股的法人治理结构，将会给联想控股带来新的资源，创造新的价值。中科院原来在联想控股中占股比例较大，这次出让部分股权，可以使联想控股的股权结构“更加社会化、更加均衡，提升公司的市场化治理水平。”

显而易见的是，在中科院旗下院、所持股的公司中，柳传志创立的联想控股至今仍是其孵化最为成功的企业。1984年，中科院投资20万元人民币成立中科院计算所新技术发展公司（联想控股前身），至2008年联想控股综合营业额高达1145亿元人民币，总资产为652亿元人民币。这一度被认为是中国IT史上“投入产出比最高的投资”。

只是令人感叹唏嘘的是，中科院首次大举减持之时，联想也正在遭遇其创业以来最为艰难的时刻：联想控股2008年营收1152亿元，营业利润亏损4.3亿元。今年一季度，实现营收191亿元，营业利润亏损20亿元，净利润亏损8亿元。

有业界人士感叹说，倘若联想集团母公司联想控股的“去国有化”来得更早些，或许能给联想后来的发展带来更多“体制”的动力。

“中科系”的套现进行时

无论如何，25年孵化的联想，对中科院而言，着实狠赚一笔。

如果顺利成交，29%股权将为中科院带来27.55亿元的收益。而按照中科院的减持计划，旗下500余家企业，能否也如愿复制联想一役的成功？

周传忠没有向本报透露目前已经出售了哪些企业的股权，获得了多少收益。他说：“太多了，得找专门的材料才能讲清楚。”

但周表示：转让联想控股部分国有股权所得收益，将用于“支持科技成果的转移转化和产业化，支持中科院的事业发展。”他认为，联想的投资成功，让中科院意识到，“科技成功产业化所带来的巨大能量，也让中科院意识到科技成果与产业化之间的距离。”

中科院并不认为在“淡出联想”，公司方面认为，在减持同时，中科院还进一步增加与联想控股之间的合作，比如去年联想控股与中科院研究生院、中国科技大学合作，成立的联想学院。据悉该CEO特训班由联想控股主导，联想学院另外还有两个班，一个是研修班，一个实训班，分别由中国科技大学与中科院研究生院主导，主要是将中科院、中国科技大学现有的技术成果进行工程化、产品化开发。

柳传志此前接受本报记者采访时表示：联想学院的目的是整合联想在产业里的经验、资源与中科院的成果，复制联想的成功。

周传忠强调，除了联想学院这种相对中性的合作模式之外，中科院还会“通过多种方式，多种途径推进科技成果的转移转化与产业化。”

但是，在资本市场看来，联想的“去国有化”才刚刚隆重登场，后续的仍有很大想像空间：因为，减持联想控股股份后，“完全国资”的国科控股仍然是联想控股第一大股东。联想控股股权由国科公司和联想控股职工持股会持有，国科公司持有65%的股权，职工持股会持有35%的股权。转让后，联想控股将产生一家新的股东，而联想控股的持股比例亦演变为：国科控股持有36%，继续保持第一大股东地位，联想控股职工持股会持有35%的股权，新股东持有29%股权。