在追求理想的过程中，领导者一定要从深刻的思考、困苦和折磨中获得创新的想法。

作为公司的领导者，我要求每一个员工今天比昨天更好，明天胜过今天。这就是日文中的“改善”(kaizen)。我必须以身作则，展现出创造力，并鼓励其他人跟随。而且我特别注意，一年365天，是不是能坚持每天都努力做到?是否天天都能如此?

最后，在如何让公司成长方面，我避免采用神奇而快速的方法，而是通过不断创新促使公司自然发展。

在进入全新的、没人到达过的境地时，我会试着专注于目标。这份专心的程度已使一切渗入潜意识中，并塑造及刺激我的思考。如果动机强烈、欲望炽烈，自然可以做到这一点。意识或潜意识专注到某种程度，就可以从中产生创意，创意不是浅薄的随意思考。不要以为灵感是刹那间涌现的，其实在你心中，它早已酝酿很久了。

有创意的心追随的是长远理想。

重要的是，不管目前欠缺什么，一定要持续地为梦想努力。当初我们打算筹建京都半导体公司时，花了好几个月的时间计划、梦想、沉思以及辩论。创立DDI时也一样。今天的DDI已经是原本独霸日本电信事业的NTT最大的劲敌。

在创立DDI时，我们从NTT请来五位很优秀的青年工程师。每个周末，这五个年轻人都要从东京来到京都，在我们公司的客房里讨论如何创立DDI。这一过程一连持续了6个月，最后直到我们的远见变得越来越清晰具体为止。

之后，我才觉得大举向前迈进。我们遇见过很多困难，但是我们那清晰具体的远见总是能带领我们找到脱离困境的路。因此，我们一点也不焦虑，反而拥有梦想成真的信心。就在1994年3月31日，DDI税前盈利已达5.07亿美元，营业额则已超过38亿美元。

(本文根据网易财经《稻盛和夫：少有人走的路》一文整理。)