同是来自美丽大草原的中国乳业巨头：蒙牛和伊利因为一场恶性商业“营销门”事件而引起了社会对中国乳业的关注和担忧。

　　两个企业的暗战与恶斗，从蒙牛诞生的第一天起，就没有停止。1998年，伊利副总裁牛根生突然被扫地出门，无奈之下，牛根生白手起家，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，蒙牛因此诞生。6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

　　2003年，发生了据称是伊利诋毁蒙牛的“未晚事件”；2005年，蒙牛和伊利因为北京2008年奥运会赞助问题和“航空奶”问题发生口水战；2010年初，伊利和蒙牛在河北省张家口市张北县、辽宁省沈阳市阜新县、黑龙江肇东市等地发生奶源争夺战，互不相让。2010年，伊利、蒙牛两大乳业巨头联袂上演“罗生门”事件，一个网帖说“蒙牛炮制了圣元奶粉性早熟事件”，另一个网帖说“是伊利炮制了此次的蒙牛事件”，如此跌宕起伏的剧情，螳螂捕蝉黄雀在后的桥段，让民众再一次将关注的目光投给了奶粉界。

　　中国乳品行业近十年来发展非常迅速，其中一方面是得益于企业的营销手法。但后来营销的立足点却慢慢走上了歪路，一是概念营销泛滥，脱离了产品本身；二是开始热衷于打击同行，刻意炒作事件，同行之间的互相攻讦越来越多，脱离了营销本身。乳品行业近十年几乎没有摆脱过负面形象。2006年，“有抗奶”将停。2009年，液态还原奶彻底被禁。此外，还有“毒奶粉”、“碘超标”事件等。“三聚氰胺事件”尚未完全落幕，“性早熟”事情又甚嚣尘上。

　　行业恶性竞争没有赢家，中国乳业再这样下去，只能让绝大多数老百姓越来越没有信心，转而寻求国外奶粉。中国乳品企业应该要良性竞争，而不是恶性争斗。本是同根生，相煎何太急，别再以“恶性竞争”来损害中国企业形象了。