他还向媒体爆料，谷歌中国严格的管理下实则腐败严重。“谷歌员工中，有人收取了代理商送的某品牌高级汽车，有人向代理商公然索取好处，甚至有人在某家代理商公司占有55%的股权。”

　　此外，樊美勇还表示，此次事件真相实为一次荒唐的幕后操作。据了解，广告代理具有独特的商业模式，前期需要大量的资金和人力投入来培育客户，只有长期合作才能确保盈利。

　　樊美勇在发布会上给媒体算了一笔账：“目前我们7家代理商的生意总额约为1.5亿元，如果接手代理商不接任何新单，纯粹靠之前的广告消耗返点来计算的话，每年就有3000万元的收益。”

　　“退出风波”后，事情慢慢变了

　　此前，有其他谷歌代理商在接受媒体采访时表示，谷歌对待代理商的一贯做法是“授人以鱼，不如授人以渔”，管理非常严格，很看好与谷歌的合作前景。

　　对此，樊美勇表示赞同，他说：“今年以前，这是我们对谷歌的一致看法，但是在管理团队变更以及谷歌退出中国事件后，事情就慢慢变了。”

　　“由于谷歌退出中国事件，广告代理商销售渠道业绩下滑，但谷歌另两个‘渠道大客户’与‘在线广告’渠道的业务量没有受影响，因此谷歌总部给中国负责代理商的销售部门下达了业绩压力。”他说，在这种背景下，管理层便提出通过调整渠道架构来改善业绩的方案，这也催生了此次谷歌中国单方面终止合同事件。

　　樊美勇表示，在渠道架构调整过程中，有谷歌员工参与了内幕操作。“一方面他们与VC谈判引进资金来收购我们7家代理商，但由于授权问题一直没能搞定，VC资金没有及时到位，代理权无法收购完成，这也就意味着渠道架构调整无法完成，因此在时间和资金压力下，他们采取了终止7家代理商的代理权的措施。”