这种简单复制的价格战，使家电的价格一直低迷运行。也许，开始的价格战还会大规模的盈利，但经过了较长时期的竞争后，中国家电行业整体上都处于微亏与微利并存时期。而在回头看看曾经那些“价格屠夫”们，或被淘汰，或大伤元气。真正通过价格战模式而建立起品牌增值效应的企业几乎没有。

　　出路：彻底摆脱价格战竞争模式，选择品牌路线，注重品牌的定位与传播以及终端形象的推广，从而提升品牌知名度和品牌溢价。

　　模仿秀之三：品牌模式

　　一些企业对品牌的模仿，主要集中在对知名品牌名称、口号的表象模仿以及对品牌理念的抽象复制。

　　首先，品牌表象的模仿。如今很多中小企业通过各种手段比附知名品牌，从而混淆消费者的视线。模仿手段主要分为以下几点：1、中文名称的模仿，如海尔V S诲尔、奥克斯V S澳克斯、春兰V S春一兰;2、L O G O的模仿;3、口号的模仿。这种表象的模仿不会使企业知名度有所提升，同时，却会使被模仿的品牌的美誉度受损，品牌价值下跌。

其次，品牌理念的模仿。中国家电业品牌价值居于前列的海尔、长虹、T C L等成熟品牌，往往会成为品牌模仿的对象，不但局限于品牌表象，品牌理念也成为其新的模仿点。这类模仿者一般集中于做外销的大中企业。这些企业一般不缺乏资金，在长时间外销后，企业主开始转向国内市场，开始急于品牌提升，模仿成为了这些企业品牌提升的主要途径。一般来说，企业生存5年靠机遇;生存10年靠文化，这类企业往往都是因为缺乏文化的底蕴，而惨遭淘汰。

　　出路：虽说创立新品牌确实不太容易，但万事开头难。可以通过多种营销方式来推广宣传自身的新品牌，如事件营销等，只要手法新奇，新品牌就会产生知名度。创品牌不是一朝一夕之事，需从长计议。