【调研纪事】

    从1987年至1996年，年年入榜全国电子百强企业；1995年获电子行业国家金桥奖和河北金马奖；1999年列河北电子行业20强首位……在宝石的展馆，记者看到，众多奖牌、证书记录着这家“电子巨龙”的辉煌足迹。

    “从建厂初期的黑白玻壳，到1996年转产的彩色玻壳，这成为10年来宝石的主要利润来源。”宝石集团原董事长、现任党委书记尚建斌回忆说，当年公司从日本引进大屏幕彩色玻壳生产技术和设备，投资26.5亿元上马年产彩壳(21英寸)408万套的国家重点项目，1996年一期投产；随后趁热打铁，2000年投资3.3亿元的彩壳二期工程完工，宝石生产能力达到年产1000多万套。

    当时，不断扩大产能的宝石，并没有意识到日后要背的沉重包袱。

    市场瞬息万变，危险悄然降临。2004年起，液晶、等离子等平板电视放量增长，给传统CRT电视产业带来巨大冲击。2005年开始亏损的宝石，仅电真空公司曾经的亏损记录是一个月2800万元。

    是破产、苦撑？还是转型？

    面对巨额亏损，宝石不得不寻找新的出路。一方面，他们对原有CRT生产线进行改造，进一步提高产品竞争力；另一方面，他们积极研发大径塑管、钢骨架管、ABS塑胶管等绿色建材产品和无极灯、荧光灯玻管等节能照明产品，培育新的增长点。

    “但是，宝石的主业依旧是CRT玻壳，  “但是，宝石的主业依旧是CRT玻壳，营业收入、毛利润所占比重一直在70%以上。”尚建斌介绍，面对相伴了10年的彩壳产品，宝石的转型显得异常艰难。

    特别是2005年，CRT电视在农村市场的短暂回暖，让宝石人幻想传统的CRT还有持续的市场需求。这一点在宝石的战略规划中显露无遗。2006年宝石公告称：将继续把彩壳产品做优，提高大屏幕纯平彩壳产品市场比重。

    但是，平板电视替代CRT电视已是不可逆转的潮流。

    “不转型，注定要被市场抛弃。当前，CRT彩电在国内基本退出了历史舞台，一台21英寸CRT彩电只相当于一只皮鞋的价格。”尚建斌痛定思痛，“宝石靠改良旧有产品来救命是不可能的，必须加快寻觅明天的‘奶酪’。”

重组将给宝石带来什么