记者：经过30年发展，国内企业已经遇到发展瓶颈，如何才能开辟更广阔的空间？

　　刘姝威：我认为，中国企业的未来机会在农村。从目前的情况看，美国依靠传统产业很难走出危机，就是因为它的城乡之间已经几乎没有什么差异。城乡差距代表的是机会。

　　改革开放的前30年，只打开了中国三分之一的市场，也就是城市市场。三分之二的市场还没打开，比如今年第一季度GDP增长，很大一部分是用汽车下乡、家电下乡拉动的。

　　很多企业问我，刘老师你总说让我们到农村去，那农民有钱买我们东西吗？我说你想想看，我1985年第一次去深圳的时候，我看到蛇口的“碧涛苑”，那时候售价是15万元人民币。我和同学就傻乎乎地在外面看，说我们什么时候能住上这样的房子？那时候本科生毕业工资是每月56元钱，研究生65元钱。

　　现在我每次去深圳，如果有机会的话我肯定要去“碧涛苑”看看，但你现在再去会发现那地方和贫民窟差不多了。当年的15万元，按照现在的标准，大家都能买。

　　通用汽车、大众汽车进入中国的时候就是看到这种差异带来的机会。那是上世纪90年代初，我还在欧洲学习，当地大学教授问我：“我的学生毕业一年半就能买辆汽车，那你们的教授什么时候能买上汽车？”当时国内教授一个月才100块钱，我说我们一辈子都买不了一辆汽车。但是你看现在，也就不到20年的时间，小汽车就普及了。

　　再说说农业问题。我们在河北邢台有一个提高农民收入的课题，当地比较适合种核桃。农民自己去买核桃树苗，一棵7块钱，但买100棵能有一棵是真的就不错。我们进一步调查发现，假种子坑农不仅仅是国家的事，和企业自身有很大关系。我们国家其他方面和国外有差距，但在种子领域却是无可争议的世界第一。然而，国内技术最领先的隆平高科(19.25,0.00,0.00%)一年的种子销售收入才4亿多元，技术水平和它没法比的美国先锋种业年销售额却高达100多亿美元。这是为什么呢？就是因为它们的销售网络已经铺到田间地头。现在它借壳敦煌种业(13.04,0.00,0.00%)进入中国，销售员直接在地里向农民卖种子，同时还告诉农民怎么种。

　　种子这种东西，本身的好坏是一方面，种植、田间维护同样重要。就拿在邢台种核桃来说吧，我们要求当地农民种的时候要铺地膜，农民就说核桃本身就容易活，还铺地膜干什么？结果一年过后，按照我们方法种植的核桃树，成活率接近100%，而没铺地膜的死了一半。

　　你想，销售做到这种程度，假种子怎么能和它竞争，即使它的种子贵一点，农民也愿意买。先锋种业的做法，给国内企业下乡，提供了一个榜样。