梧桐庄矿是冀中能源峰峰集团主力生产矿井，该矿井田面积约38平方公里，可采储量1.4亿吨。煤种为国家稀缺的低灰、低硫、低磷、高挥发份、高发热量的优质肥煤。是一座现代化的大型矿井。

    多年来，梧桐庄矿十分重视企业文化建设，通过管理创新提升管理水平，发挥文化软实力的作用，不断增强企业的环境应变力和资源整合力，促进了企业科学发展。

    今年以来，梧桐庄矿面对企业快速发展所带来的管理新要求，不断追求管理效能，创新管理思维，创新性提炼出了“三大园区、六大广场、九大管理板块”企业文化建设“梧桐”新模式，形成了员工共同遵守的价值追求导向，极大地促进了企业的发展。

    一个企业的发展，一年靠机遇，十年靠管理，百年靠文化。

    作为冀中能源峰峰集团的主力矿井，2010年是梧桐庄矿的超越之年。面对发展的压力，以矿长赵鹏飞为首的梧桐庄矿领导班子深信只有文化的超越，才能实现企业的超越发展，才能真正成为行业中的“领跑者”。

    为此，梧桐庄矿一方面突出企业文化基础建设，另一方面进行了大胆的创新，形成了具有梧桐特色的“三六九”文化建设模式，将环境文化、制度文化、安全文化、科技文化、和谐文化等有机融合，为矿井的超越发展提供了强有力支撑。

夯实文化建设基础

    文化“落地”是企业文化建设的核心问题。梧桐庄矿从夯实基础入手，按照冀中能源集团峰峰集团FRIP和五精九力的文化建设重点，一方面继续巩固人本精细化管理的12个组成要素和4项应用技术，完成了精细化管理的12项要素升标工作。另一方面加大现场的打造，对井下所有技术看板按照精益化要求进行了统一规范制作，确定了各类排版的制作标准、规格、内容、颜色、字体等，提高了井下现场规范度。在2009年推行编码管理的基础上，今年先后对空间、环境、设备、管理流程等进行了编码管理，形成了《梧桐庄矿编码管理平台》，并进一步扩大辐射面，切实达到每一物、每一处都纳入到编码管理当中，提升管理水平和效能，为全面推行“三六九”文化建设提供了强力支撑。同时，梧桐庄矿开展了示范点活动，要求区科单位加大现场的打造，每个单位都建立了示范点、示范巷、示范岗，形成一区一“亮点”、一区一“示范”，辅助单位开展示范岗位活动，并不断进行拓展和延伸。每季度评选出6个矿级示范点，6个专业级示范点；重新修改完善6S管理制度，加大6S管理标准的升标、换标工作，对井上井下进行区域划分，进一步细化区域、岗位、场所的6S标准，做到一月一评比，一月一奖惩，使“三六九”管理文化落地生根。

    梧桐庄矿把每年的四月份作为准军事化训练月，全矿所有人员都参加为期一个月的集训活动，做到军姿与岗位描述、班前会、交接班、岗位安全确认等有机结合，打造了准军事化、集体升入井、班前礼仪、安全确认、手指口述、现场汇报等六项内容，形成了独具特色的“安全大练兵活动”，并于每年4月底进行全矿准军事化汇报表演赛，起到了很好效果。

加大特色创建力度

    按照冀中能源的聚合文化、峰峰集团的子文化、梧桐庄矿特色文化建设路径，该矿努力在特色文化建设上下功夫，形成了“以自主式管理为基础，以精细化管理为保障，以精益化管理为目标”企业文化建设框架，创新提出了“三六九”文化建设模式，强势推进梧桐庄矿特色文化建设。