“三六九”即“三大园区、六大广场、九大管理板块”。该模式一是突出环境文化建设。在加大对厂区环境的品质提升工作的同时，把现有厂区按照功能划分为三个园区，形成了办公园区、生产园区、生活园区三大园区，并确定了三大园区的建设主色调和文化内涵。二是为六大广场注入文化“魂魄”。六大广场是梧桐人的又一文化展现，也是梧桐人的匠心所作。整个厂区拥有凤凰广场、平安广场、音乐广场、阳光广场、春华广场、秋实广场等六大广场；在绿色景化的基础上，进行了“诗”化，更加展示梧桐个性文化，使环境表层文化更富于深层文化涵义，确立了凤凰广场以“开放、畅想”为主题；平安广场以“安全、健康”为主题；音乐广场以“温馨、和谐”为主题；阳光广场以“激情、快乐”为主题；春华广场以“创造、希望”为主题，秋实广场以“收获、发展”为主题，形成了人文景观。三是提升九大管理板块“功力”。今年该矿对企业管理领域进行了“大刀阔斧”的整合，形成了九大管理板块，即安全控制管理板块、综合信息管理板块、科技创新管理板块、全面预算管理板块、投入培训管理板块、人力资源管理板块、低碳经济创造板块、党建融入服务板块、和谐文化共建板块等九大管理板块；确定了每一管理板块定义、创建内容、责任领导、当期创建课题、实施小组、成果发布论坛、课题实施推进等内容，每一项都有创建目标和研究方向，极大地提升了企业管理水平，向示范型矿井迈出了坚实的步伐。

丰富文化建设载体

    “三六九”文化模式的核心就是管理文化。梧桐庄矿本着“有用能用管用”的原则，企业文化建设做到季季有重点，创建有标准，活动有载体，创建有考核。并按照每季一个主题，逐步推进，依次为亲情文化推广季、示范(点)文 化推广季、经营文化推广季、精品文化推广季，并制定了详细的实施方案。

    从丰富文化建设载体入手，积极丰富“投入培训管理板块”内涵，梧桐庄矿加大了培训基础建设，投资建设了谷驼培训基地，形成了冀中能源第一个模拟采煤工作面，对强化实物教学起到积极作用。积极拓宽“安全控制管理板块”领域，梧桐庄矿开辟了安全管理质量论坛，每月3日作为论坛活动日，全矿14个基层单位代表根据每月确定的论坛主题进行发布，并现场由副总以上领导进行评判，一个季度评出优劣进行奖惩，相互借鉴、沟通交流学习起到了很好作用。

    为提高岗位操作水平，梧桐庄矿对全矿岗位工分工种实行封闭技能培训，请矿高级工程师、设备厂家来矿授课，目前已经培训四期。在人力资源管理板块基础打造的同时，建立了梧桐庄矿内部劳务市场，专门下发内部劳务市场管理办法，每月根据“四工并存、动态转换”情况，每月将基层单位的试岗员工进入矿劳动力市场深造，经考核合格后并被用人单位选用后方能上岗，待岗超过六个月解除劳动合同，增强了员工的岗位意识。目前进入劳动力市场三批120人。

    强势打造“和谐文化共建板块”，梧桐庄矿在 完 善“衣食住行”硬件建设的同时，唱响“企业得发展，员工得回报”、“员工有困难请到家中来”的服务品牌，建立领导联系困难户制度，成立了送温暖贴心服务队，扶贫帮困、金秋助学、医疗援助、节日慰问等工作形成了长效机制。组织生产骨干外出观光疗养，为全矿女职工办理“关爱无忧”妇女病团体保险，“发展依靠员工，发展惠及员工”、“企业得发展，员工得回报”；以重大节假日为主线，开展了春节、“三八”、“五一”等“八大”系列文化活动，举办了篮球、乒乓球、网球等“七大”赛事，开展了安全宣誓、签名、事故案例牌板展、文艺巡回演出、职工代表安全巡查、群监网员上岗联查、群监零点行动等。还举办了丰富多彩的拉歌比赛，在庆祝“五一”的同时，极大地振奋了员工士气，为打好安全生产与安全扩能技改两项战役激发了斗志。同时对首季开门红功臣员工进行了奖励，对打破冀中能源煤巷掘进纪录区队以及首季开门红功臣员工在实行物质奖励的基础上，分批次组织到上海、苏杭游览，充分体现“发展依靠员工，发挥惠及员工”的理念。
    今年“五一”前夕，该矿荣获“河北省五一劳动奖状”，这一承载着干部职工心愿和梦想的崇高荣誉，在梧桐庄矿发展征程上洒下了金色的光芒。荣获“中华环境友好型”企业殊荣。