中国投资法国的三道门槛

    中国企业投资法国刚刚起步，目前还没有对企业存活率的明确统计，不过可以通过借鉴其他欧洲国家的情况进行估测。

    中国产业转移投资促进会企业投融资部总监汪子钧在接受《财经国家周刊》采访时表示，据估测，从2005年至2009年年底，前往法国投资企业的存活率在10%左右。这远远低于中国企业海外投资成功率的平均水平。中国国际贸易促进委员会曾发布的报告认为，中国企业海外投资是三分之一成功，三分之一失败，三分之一不赔不赚。

    接受采访的专家和专业人士一致认为，高成本是中国企业投资法国的第一道门槛。高成本的内容包括了解法国的法律法规，遵守法国劳动者的权益保障制度，提升生产环境、安全监管标准等。

    法国德尚律师事务所合伙人石川介绍说，中法两国的法律体系和国情完全不同。中国企业在国内通行或者可行的做法，在法国不一定能落实。北京外交学院教授李旦博士认为，以法国为代表的欧盟国家具有完善的调节市场的规范。比如，劳动者的工资福利、保险等。在某些方面，这些规范制度“过度”完善，束缚了中国企业的用工。法国政府投资部大中华区总裁兼商务参赞孔士嘉也认为，“了解法国的法律法规，这是中国投资企业必须知道的，也是投资成功的第一步。”

    汪子钧举例说，从与经济促进局和商会等部门打交道、税和保险的缴纳、办公地点的选择、办公设备的采购、工资的发放标准，到租房、买房、买保险、与外管局打交道、坐车或买车等等，全部需要注意。否则，会有很多麻烦。

    企业跨国经营能力的提升是中国企业投资法国的第二道门槛，包括明确的商业目标，因地制宜的发展战略，融洽合作的工作团队。

    “技术、资本、产品匹配度和品牌，是我们收购的原则。”潍柴动力股份有限公司（2338.HK/000338.SZ，下称潍柴动力）证券部负责人告诉记者。潍柴动力曾于2009年3月成功收购法国发动机产业老字号博杜安公司。

    如何让中国企业了解法国的商业文化，获得法国政府、工会组织等商业团体的信任，如何让法国当地员工认同中国企业和品牌，认同中国企业文化，加强双方的沟通互信是中国企业投资法国的第三道门槛。

    目前，中国企业并购法国企业后，一般需要保留全部当地外籍职工。比如，中兴通讯法国分支机构中，本地雇员的比例超过70%。“如何更好地本土化，包括招收和使用本地员工、本地合作伙伴，是我们面临的主要问题之一。”中兴通讯公司某部门副总经理谢峻石说。

    “企业员工管理模式是非常重要的前提，良好的人力资源团队是投资制胜的关键。”孔士嘉强调说。

    有分析人士指出，上述三大挑战诚信木业公司都遇到了，但是，没有一大挑战得到了很好的处理。