近日，土豆网将盈利时间表定在今年底到明年初；酷6网与华友世纪合并上市；悠视网CEO李竹坦言悠视网也将在今年实现盈利……5年时间，视频网站数量已经由最初的几百家锐减到如今的十几家，究竟仅存的视频网站将如何实现盈利？不约而同的，它们都开始认识到自己的“新媒体”属性。

广告缩水40% 视频网站面临转型

　“广告主现在越来越不买视频网站传统影视内容的账了。”一家视频网站营销人员表示，随着正版版权收购战日益激烈，为了降低成本他们只有采取和其他网站共同播放的方式来播放影视剧。虽然这样能使购买成本降低，但却使视频用户更为分散，广告主也不愿意共同播放的视频投放广告。“以前一部影视剧的贴片广告能卖1000万元，现在同样题材的影视剧也就不到600万元。”

　或许正是被誉为视频网站“主食”的贴片广告渐渐得不到广告主的认可，优酷网今年的工作计划更多放在了“自拍剧”中。优酷高级运营副总裁魏明介绍，优酷网现在有一个专门的团队在负责网剧的工作。尽管魏明并未向记者透露通过今年年初的数部原创短剧获得多少收入，但他却表示，原创短剧将成为未来视频网站广告模式的主要趋势。“视频网站高额的运营成本、广告盈利模式的不清晰，甚至部分广告主对于视频网站的不完全认同，已成为目前视频网站发展的瓶颈。”

视频网站进入细分化阶段

　在2010年上半年的不足3个月时间内，视频网站们花费近5亿元用于购买正版影视版权。狂潮过后浮现出的巨大泡沫，让各家视频网站重新回归到了理性的投资。

　如今，优酷网和土豆网正在艰难转型中，其突破方向之一就是推广网络影视剧。近日，优酷推出“优酷出品”，与中影集团联手投拍10部电影短片，斥资超过千万元；土豆网则推出“橙色盒子”自制剧计划，成为视频网站大举进军影视内容制作的代表。不难看出，网站自己投资、在自己渠道播出这种“制播合一”的模式不仅绕开了版权费用疯长的泡沫，规避了版权官司的纷争，也有利于视频网站之间形成内容差异化竞争。同时，这种模式还可探索出集播出、广告、制作、发行为一体的全新商业模式，在互联网和传统影视业之间整合出新的领域。

　此外，酷6网曲线上市后，在不到半年的时间内斥巨资收购的正版版权，从中足以看出酷6成为正版影视剧视频平台的野心；刚刚获得“新闻牌照”的激动网也将凭此大展“视频门户”的战略，包括获得全国100多家主流电视台的内容授权，开设新闻、财经、娱乐、体育等近20个内容频道，引进约200人的媒体编辑团队；李竹在接受记者采访时更是自信满满地表示悠视网明年就能盈利几百万美元，并在两年内将悠视网打造成网络电视平台。

　通过5家视频网站的5个“未来计划”不难看出，视频网站都在加紧从传统的播放者转变成内容制作方。此举在众多业内人士看来，不失为一种探索盈利新模式的过程。“盗版、流量和广告都不是视频网站发展的瓶颈，但网站成本的增加速度超过广告，是视频网站难以真正实现盈利的原因。”有业内人士分析，2010年初购买版权花费的大量资金让众多视频网站开始认识到自己的“新媒体”属性。“单纯视频分享的方式是零碎的、不连续的，很难真正提升用户体验，进而创造商业价值。因此，还原视频网站的媒体属性，才是视频网站成功的关键。视频行业现在还处于初期阶段，很多功能还没有完全开发出来。目前视频还只是单纯的播放功能，未来可能会根据用户的习惯使视频更加个性化。”

视频网站迎来“输血”关键期

　“对视频网站而言，媒体的属性越强，广告客户的认同也越强。”有业内人士认为，因为烧钱，已经有超过90%的视频网站倒在了黎明前最黑暗的时刻，胜出者将不足10家。雄厚的财力是视频网站生存的基础。为此，在转型期到来的时候，视频网站必将再次掀起融资高潮。“无论是外部融资，还是内部输血，只有获得资本支持，才能成为最终的赢家。”

　“除了资本的支持，视频网站内容细分化也必须得到更为合理的规划。”易观国际分析师认为，未来的视频网站市场将细分为三个市场。“一是无线，虽然移动运营商的政策可能对这个领域产生一定影响，但是不管如何，能生存下来的视频网站肯定有一个最后会依托于此。二是媒体，现在电视台的节目越来越多样，众人的口味也趋于多变。而电视台的做法却因为长久的时间积累而逐渐固化，如何抓住观众的口味，并通过电视这个传统渠道进行发散，将成为视频网站的另一个机会。三是相关联产业的融合，例如和网络游戏相结合，视频网站可以进行游戏攻略、技术、演示。其实目前很多产业都需要视频网站的辅助，比如教育、旅游。”商报记者 徐楠

(本文来源：北京商报 )