靠一个个“精品”在市场竞争中取胜

　　随着风电产业的飞速发展，风电产品市场的竞争也日趋激烈，6410工厂靠什么取胜？

　　“质量是第一位的，我们的每一个环节都要严格把关，保证生产出来的是‘精品’。”正在车间里认真检测一台产品加工尺寸、外观的工厂质检部质检员高春光告诉记者，他每天都要驻分厂进行严格的现场检验。他指着正检验的一台转子说，从毛坯到成品要经过焊接、热处理、机械加工、钻孔、铣、钳修保养、喷砂、喷漆等10道以上工序，每道工序没有检验合格并签字是不能往下一道工序流转的。层层进行严格把关，发现问题及时反馈处理，精益求精保证产品质量。

　　正是由于6410工厂始终坚持质量第一的管理理念，对干部职工倡导“人品决定产品，产品代表人品”和“追求卓越，打造精品”的质量文化，使得产品质量保持稳定上升并逐步确立了竞争优势。去年，6410工厂在为其配套的风电公司对全国所有260多家配套厂家风电附件产品质量进行的“型式检验”评比中，荣获总评质量第一的好成绩。

　　在风电领域“步步深入”拓发展空间

　　如今，6410工厂已逐步形成了以重型精密机械分厂为牵引，辐射中小件加工的民品发展格局，使得大力发展风电部件及总成产品的发展战略得到了有效落实，民品市场不断做大做强。

　　记者采访中深深感受到，6410工厂在风电领域里在“步步深入”。不止一位职工高兴地告诉记者，工厂在努力生产1.5兆瓦风电定、转子产品的同时，看准了2.5兆瓦风电定、转子产品市场，经过开发试制，于5月份顺利通过风电公司组织的2.5兆瓦定、转子技术鉴定，双方签订了首批几十台套2.5兆瓦定、转子生产合同，产值近2000万元，10月份将全部完成。

　　“今年我们已经签了风电合同3亿元！”一走进6410工厂市场部经理赵亚琴的办公室，她就又告知记者一个大喜讯。

　　当然，6410人并没有满足于风电产品的“开花结果”，而是把目光放得更远。去年以来，该工厂又开始向风电维修服务领域迈出了步伐。

　　2010年，6410工厂制定的生产经营总目标为“41530”，即实现产值、销售收入各4亿元，实现利润1500万元，人均收入增长3000元，为工厂历史新高。正在以风电产品为龙头的民品市场大展拳脚的“6410”人有信心实现这一目标。