法则三 抓住行业的洗牌机会

    一些企业倒在资金链断裂的同时，一些有准备的“过冬”企业却在到处寻觅商机。

    12月2日，盛大网络发展有限公司通过旗下盛大游戏有限公司的18基金，战略投资上海维莱信息科技有限公司和上海猜趣网络科技有限公司。

    “这一合作，标志着盛大在不断开放的道路上又迈进了一步。”在盛大董事长陈天桥看来，这个“冬天”正是盛大扩大在网游领域投入的好机会。

    陈天桥说，盛大绝不会因为所谓的寒冬论而减少战略投资，与众多同行一起携手做大行业更是盛大的责任。越是在低潮期，越要利用盛大的资金、管理、人才优势去推动行业的发展。陈天桥鼓励各路人才申请18基金，强调只要是好的项目、好的创意，会一概给以全力支持。

    谈到“冬天”，好利来董事长罗红别有一种感受：“对饮食行业来说，金融危机对我们影响相对很小。”

    “原来，我们想建更多的分店，但由于没有商铺就难以开起来，现在一些行业不景气，正是我们发展的好机会。”罗红说。

    更令记者惊讶的是，就在一些企业纷纷裁员、减薪的时候，罗红却正准备给好利来所有店面的基层员工每年加薪20%以上。

    不仅是民营企业，一些国有大中型企业更是在这个时候囤积现金，以备并购扩张之需。

    根据媒体报道，中远集团总裁魏家福日前宣布，应对全球经济危局，中远集团大规模取消了集团所属各公司建造船舶的订单或计划，所涉及的船舶数量至少有126艘。同时，中远集团现在手攥近800亿现金，将待其他船公司在建船舶无资续建时抄底收购。

    而在11月11日国资委紧急召开的中央企业经济分析视频会议上，国资委主任李荣融更是强调，“我们央企现在不要盲目并购，留着现金，好好挑选值得投资的公司，今年或许有很多企业值得投资，但是明年会更多。

    法则四 依靠员工

    毕竟，像好利来那样加薪的企业还是比较少，能像陈天桥这样公开作出“不裁员、不减薪”的承诺，也很不容易。

    “即使面临全球经济的低潮，盛大也决不会主动结构性裁员。”陈天桥称，盛大的组织和人员结构目前已相当合理，在合理架构下，人才就是企业的财富。在今年盛大秋季专场的招聘会上，陈天桥亲率盛大高层到场遴选人才。

    12月3日，在一个主题为“责任引领未来”的活动中，一些企业家也纷纷表示，在当前的情况下，员工是“很重要的资产”。

    安利中国日用品有限公司中国区副总裁黄盛文强调：“我们深深地相信企业的发展离不开员工集体的智慧还有共同的努力，如果有那么一天，企业被迫要裁减营运成本的时候，我相信，我们会把人力成本的删减放在最后一个考虑。”

    “现在市场出现一些波动，经济出现一些困难的时候，我们更关注的是怎么依靠我们的员工，凝聚我们队伍的力量。”宝钢集团有限公司钢铁发展规划委员会常务副主任李海平说，“我们绝对不会做损害员工利益的自乱阵脚或者杀鸡取卵的事情”。

    法则五 保守

    在采访中，多数企业家和职业经理人认为，这个“冬天”会相对较长。

    卫哲认为，明年下半年将是企业最艰难的时候。今年西方的圣诞节零售情况预计很不好，这就会严重动摇明年上半年全球采购，而反映到国内中小企业交货期，就是明年的下半年。

    唐骏判断，就目前的趋势来看，希望明年的这个时候能看到“暖冬”的到来。

    柳传志则表示，“三年能全面恢复就很不错了”。

    看起来，这个“冬天”还会比较长，那么，企业家还应该注意什么呢?

    “做公司跟做人一样，不要太着急，要给自己留下余地，给别人也留下余地。”俞敏洪说，很多企业倒闭就是因为在能赚钱的时候太冒进了，“不保守”。

    在经济学家郎咸平看来，“目前最攒钱的方式是保守”。近日给上千名企业家、经理人上课时，他告诫众企业家，要降低负债、增加现金、停止投资。

    “保守”在人们的习惯思维中，常常和呆板、不思进取联系在一起。但如今看来，“保守”一点也许可以让企业家的企业能安全“过冬”。