你是什么时候来到宁波的？

　　1998年3月8日，三八妇女节，很有纪念意义。

　　为什么会选择宁波呢？

　　1996年我到扬州党校去学习“苏南模式”，顺便考察了江浙一些地区，特别是有幸接触到了几位宁波老板，交谈中让我感受到他们与内地当时的民营老板截然不同的个性风格。(因为当时我本人还是内地省青年企业家协会的秘书长，与内地企业家接触和交流比较多。)宁波老板普遍低调、务实、勤奋、敬业，思想活跃，学习能力超强。这些特点深深打动了我。

　　交流中我也感受到，随着企业规模不断扩大，这些宁波老板也有着自己的短板。他们自身的文化基础普遍比较薄弱，核心管理团队均为上身穿西装、脚下蹬布鞋的家族亲戚，企业管理不规范，专业技能有缺陷。这成为其企业未来发展的瓶颈。他们在言谈话语中表现出想迫切改变现状、寻求更大发展的心情，求贤若渴，这也大大地激发了我对宁波民营企业的浓厚兴趣。

　　你最看重宁波的什么？

　　宁波商帮的历史和一个个传奇的故事令人敬仰。改革开放以后，这里又是一个民营经济发展迅速、到处充满生机和活力的沿海开放城市。可以说，宁波是中国长三角最具灵气和魅力的城市。

　　在这个民营企业、家族企业占主导地位的城市里，职业经理人应该如何定位？

　　这个问题首先要考量一下自己，算不算得上是一个真正意义上的“职业经理人”。换句话讲就是，你职业吗？——你的管理水平职业吗？你的专业技能职业吗？你的角色扮演职业吗？你的工作作风职业吗？你的表现风格职业吗？你的领导力和领导艺术职业吗？……如果你很职业，那么就不难给自己定位了。

　　不论企业的性质是什么，他们的需求是一致的，就是希望外来的高管能够在他们的企业中发挥作用，“才”超所值，创造价值。既要处理好与家族和其他高管的工作关系，又要在工作中找准自己的位置，担当好自己的角色，发挥出自身独到的长处和优势。一个总是找不准自己位置的“职业经理人”，一定不职业。

　　很多职业经理人处理不好与老板之间的关系，你怎么看这个问题？

　　一个职业经理人最基本的特质，就是要有极强的人际敏感性；一个优秀的企业家最基本的特质，是胸怀大度，尊重属下。

　　一个对企业略有贡献或有突出贡献的职业经理人，切忌清高自傲、头脑膨胀，不能摆资格、拿架子，无形地去牵制老板，甚至认为企业离开你会玩不转。这些思想往往会自觉不自觉地在工作中表现出来，那么一定是不利的。时下企业对各类人才的需求都非常迫切，老板们也想尽一切办法，通过各种渠道，不惜重金去招聘人才。招到优秀人才难，令老板们很困惑；但令老板们更困惑的，当属怎样用好这些人才。

　　恕我直言，一些老板们对人才往往太理想化，希望召之即来、来之即战、战之即胜，在短期内要见到明显的效果，这和一个新到任的职业经理人的适应周期形成较大的“时间差”。这也是职业经理人存活时间较短一个原因。

　　作为一个职业经理人，你在做职业选择的时候，更看重企业的名气、规模还是更看重老板个人的素质？抑或更看重收入？

　　一个负责任的职业经理人，一定是把个人的职业生涯和企业的发展无缝对接。

　　企业的名气、规模对一个职业经理人的成长，所提供的平台和资源是非常重要的。但对一个成熟的职业经理人来说，学以致用，找到自己更宽松的舞台，更充分地发挥自己的潜能和智慧，真正实现自我，可能更重要。

　　我认为，老板对一个成熟的职业经理人来说，应该是事业上志同道合的伙伴，彼此间应相互信任、相互理解、相互关怀，特别要相互感恩。做到这点很难，当然也很理想，很美好。

　　第一代创业者年事渐高，面临退休，你如何看待宁波民营企业的代际交替？

　　这个问题恐怕是第一代创业者思考最多的问题，也是很重要、很难的、很大的问题。于是我们看到了大多的企业老板，很早就开始了这方面的准备。比如，给孩子提供最好的学习环境和机会，让孩子去国外开拓视野，学习更多的知识，结交更多的朋友等等。

　　就宁波民企的一、二代际交替问题，我个人认为还是乐观的。第一，第二代人亲眼目睹了第一代创业者的艰辛和不易，“艰苦创业”的教育来的更直接、更具影响力，对他们来说是一笔比财富更重要的“财富”；第二，大多第二代从小接受到良好的教育和培养，见识多、知识面宽、视野广，这都为成就未来打下良好的基础；第三，第二代比第一代可能思想更开放，接受新事物的能力会更强，包容性、合作意识会更好；第四，随着市场经济的成熟与发展，我们也看到了企业界一批批优秀的职业经理人脱颖而出，未来企业将有更加成熟的职业经理团队作支撑，第二代也不会孤军奋战。

　　在宁波，目前我们已经看到了许多成功接班的第二代，表现的很出色。