2级：搏杀于职场的职业经理人。管理上，以职业标准要求，法治高于一切，对职业操守的尊重，也高于一切。虽然不是企业本土成长，但对企业的经营非常有责任心。占5％。

    3级：优秀救火队员。主要是上级企业为了解决企业经营不善的问题，从其他企业调动过来的优秀管理者。这类人，与1级人才相比，最大的不足，不在其本身，而在于，一旦这里的情况有所好转，更重要更困难的地方等他去挑战。希望转制后，能把他的根留住。这级人，占8％。

    乙等：这类经营者，有着一定的管理、经营能力，但某些方面，存在着一定的缺陷。妨碍了企业的长远发展和其自身的进一步发展。经营业绩一般，介于亏损与不亏损之间。占总数40％。其中：

    4级：可能他的专业知识不是很高，可能他的管理技能也不是很高。但他的领导艺术掌握的炉火纯青，可以让部下为他做一切。会用人，是他的优点。主要的缺陷，是缺乏学习能力，因而，企业缺乏竞争力。占10％

    5级：可能是经过正规管理教育，他们自恃甚高，只重视权力和分析流程，轻视领导人格及一切人性面的教育，或许他们能为公司带来效率，却和员工之间隔阂越来越深，整体团队的表现往往大打折扣。企业员工之间的关系淡漠，企业无生机。（在工作的过程中，如果过分依赖手中的权杖，是不能够在团队中获得支持的。经营者应该具有亲和力，具有很强的人格魅力。人格魅力是得到别人尊重和支持的最有效的方法，比拥有权利和财富都要有效果。这是经过实践检验的真理。）这类人，占10％。 

    6级：有一定的管理能力。忠实地执行上级的每一个指令。奉行的是“把上级交给的任务做好”的管理原则。这类人，可能在过去，现在会有很好的发展趋势。但如果他的个人业绩是建立在损伤员工利益上的，这种人，要敬而远之。占20％。

    丙等：这类人，既无管理才能，又无专业知识，靠一定的机遇和制度上的缺陷，坐上了经营者的位置。占总数的40％。其中：

    7级：奉行“朋友经济”，认为，一切事，都是靠关系、靠朋友。信奉的是“关系学”。这类人要小心，他可能把企业作为他的“小金库”，拉私人关系。是个大手大脚花钱的主，企业会很快破产。占10％。

    8级：信奉“不求有功，但求无过”，不思进取，企业经营虽无大的亏损，却是王小二过年，一年不如一年。这样的人做经营者，企业无异于慢性自杀。占20％。

    9级：拥有上述经营者的大部分缺点，既不懂经营，又不懂技术，ABC也不识，计算机从未学过，文凭是“买”来的。主要是靠拍马屁被提拔上来的，奉行“官场厚黑学”，这类人，对企业的杀伤力很大。占10％。

    我国的企业领导体制由过去在党委领导下的厂长负责制到厂长（经理）负责制再到现代企业的法人治理结构，已经经历了三次变革；企业的经营机制也从产品经营到商品经营，又从商品经营到资本经营，实现了两次重大革命。企业经营者的传统选拔机制已不适应现代企业制度的建立和完善，应当从传统的羁绊中突破出来，才能构建富有活力的企业经营者选拔机制。从当前企业改革的实际情况来看，应当着力探索当前多元化选拔企业经营者的实现形式，按照公开、平等、竞争、择优原则，建立以市场为导向，必须以企业经营者自身素能、工作业绩、社会评价为依据，以出资形式为主导的多元的企业经营者选拔机制。对于7、8、9三级经营者，企业只能对他们说再见。对于4、5、6级经营者，需要有制衡机制，来对抗经营者的缺点。

    对于1、2、3级经营者，恭喜企业的所有员工，大家尽可放心把企业交付经营，就像买了一个长线牛股。这样的经营者，方是民心所向。我们企业也能从生存到发展、壮大。