在日前由国资委研究中心举办的“中外名家系列讲座”上，万通集团董事长冯仑就中国民营企业发展中的几个重要问题做了演讲。
原罪问题与生俱来
冯仑说，按照“万通定义”，民营企业的原罪即在做企业第一天的时候所犯的错误。这个错误就是民营企业家往往在下海的时候没有钱去投资，没钱投资就得借钱，所以任何一个民营企业没钱去投资的时候，它做的第一件事就是错的，从第一天开始民营企业的资产负债率就超过百分之百，这个财务上的结构就导致了后边所有的问题。
比如，由于一开始大家都没有出钱，就容易导致权利的合法性受到挑战；钱赚下来怎么分，在权力的合法性上就没有保证。于是，民营企业的组织结构变成江湖组织，而江湖组织带来江湖上所必然有的问题就是拥兵自重，根据个人的资源控制局部，导致了企业进一步的加速扩张，这个时候债务问题又没有人管了。
冯仑指出，由于原罪带给民营企业的影响，第一个是暴利化、高负债倾向，第二是造成了组织结构的不稳定，第三是造成了多元化发展思路。
做报表上的企业家
那么，民营企业如何解决原罪问题呢？冯仑说万通集团的做法非常简单，即缩小规模，把资产负债表做小，不要追求大，把那些该该清理的东西都清掉，承认小买卖就是小买卖。具体说有以下几种方法。
首先是战胜自己的虚荣心，用常识来战胜常情。真正认清楚自己的企业是个什么状况，在市场竞争当中处于什么位置，面对报表，实事求是，然后把规模缩小，按照正常的民营企业的常识去做。把那些多余的动作、多余的资产、多余的想法全部都割舍掉，事情就变得非常简单，接下来就会顺利地产生新的发展。
冯仑认为，民营企业家要战胜自己的虚荣心需要解决三个问题，一是财务的负债表的问题，二是要解决专业化的问题，三是要解决治理结构的问题。他认为，在这个过程中，民营企业家要逐步地变成一个商人，而不是一个江湖大哥，更不是一个媒体上的企业家，而应该变成报表上的企业家。冯仑强调，民营企业组织其实相当大的问题，主要就在于组织的江湖化、家族化，这种情况下公司内部的治理就没有办法，股东不像股东，CEO不像CEO，经理不像经理，所有公开的标准都不起作用，这样的公司组织就非常乱。他建议，民营企业可以江湖方式进入，商业方式退出，把原来最初按“水浒模式建立的一种企业组织，最后变成一种公司制。
其次，借助外部的力量，并购也是一个出路。
责任编辑：cprpy
