最后，根据政府的设置，所谓“一刀切”，多少年以前的事不追究了，多少年以后的事从此按规矩办，诸如目前提出的变相赎买方案等等。

    谈到这个话题，冯仑说他比较赞成“用时间来疗伤”。他打了个比方：并不是每一个有病的人都上医院，这是医院能够维持的根本；站在立法的角度来讲每个人都有问题，但是有些人的问题是可以不去“医院”的，就像有些民营企业的原罪是不需要讲的，靠时间过去就行了。冯仑用对联“世外人法无定法，然后知非法法也；天下事了犹未了，何妨以不了了之”来说明这个道理：你专门解决它，没法解决，不按规矩办就是大规矩。

    注重市场标准

    冯仑认为，民营企业要做到持续、健康增长，首先要解决一个持续健康的标准问题。冯仑将民营企业标准总结为四句话：以老板为市场，以银行为客户，以笼络为管理，以调帐为经营。冯仑强调，民营企业要做到持续健康一定是要改变原来的标准，不能用政府的标准，也不能有老板的标准，一定要用市场的标准，公开的标准。所谓市场的标准是即中间机构的标准，如会计师、律师、咨询顾问等的标准，另外还包括投资人标准、股东标准等资本市场的标准。这个标准确定了以后，后面的事情才能办好。

    其次，要遵循商业规则、商业伦理，同时要明白财富创造的规律。

    冯仑说，如果不建立公司内部公共的商业伦理，那么基本上内部的企业语言就是混乱的。此外，冯仑认为民营企业应在专业化、持续发展上下工夫，要专注在一个领域里持续做好。

    第三，民营企业家要变市场的政治家为战略管理者。冯仑指出，我们国内的民营企业家都是市场的政治家。战略管理者知道干什么，怎么干，和谁干。而市场政治家是以关系导向、银行导向来做决策的。

    冯仑给大家算了一笔经济学的账：中国企业家的行为模式特别愿意拉关系，实际上都用固定成本换不确定利益，这是非常不理性的行为。这就需要我们现在很好地来改变，改变机会导向、关系导向和政府导向，而更多地去研究市场，包括研究公司战略。

    第四，站在未来安排今天，这是使一个企业持续发展的一个非常重要的保证。冯仑认为，一个企业之所以能够有战略上的管理，就在于它知道自己这个企业的未来，然后站在未来安排今天，才能把今天带到未来。

    怎么样才能站在未来安排今天？冯仑认为主要有两个途径：一个是认真研究本行业，包括市场经济下的所有的一些经济规律；第二是掌握认识未来的方法，立足市场经济中一些根本的原则和适用的常识；还要有一个正确的价值观———对市场负责任，对员工负责任，对政府负责任。