后金融危机时代：河北企业如何筑起“防风墙”

    初春时节，乍暖还寒。转眼间，国际金融危机已蔓延一年有余，在这一年时间里，有的企业被金融风暴吞噬；有的企业幸运地躲过“一劫”；有的企业却趁机扬帆起航……在刚刚闭幕的第二届河北省企业风险防范论坛上，我省一些知名企业代表、经济专家、学者“面对面”，从他们坦诚的对白中，揭开了一些知名企业抵御风险的“秘密”。

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    企业苦练“内功”稳扎稳打   

    “古语云：‘生存不易，唯惧者胜出’。经营企业会有各种风险，如管理风险、市场风险、资金风险、产品质量风险等等，管理者对此稍有不慎就有可能引发危机。”石家庄君乐宝乳业有限公司副总经理仲岩快言快语道出了自己对企业风险的理解。
    仲岩的话不禁让人联想到了“三鹿”。众所周知，正是由于“三鹿”产品质量出现了严重风险，最终导致了一个名牌企业破产倒闭。一边是风险个案的警钟响，一边是国际金融危机敲边鼓，面对这个局面君乐宝如何应对呢？仲岩告诉记者，君乐宝深知乳业是一个高风险的行业，产业链长，涉及民生问题和工业发展问题，因此风险防范不能懈怠，尤其是在产品质量上。在奶源上，他们依托华北地区的黄金奶源，采取入户租赁、人员入驻等形式，派驻数百名专业人员合理分配奶源、奶厅，参照IT行业构建了6道“防火墙”。从安全责任意识、安全责任制度、安全设备维护、安全软件升级、安全生产、安全追诉六个方面构建防范体系，并把产品生产过程解剖、设置了一百多个关键生产点，每个关键点设专人监督，杜绝产品质量风险。通过领导意识和员工技能的提高，增强了每个人对风险的警觉意识，从而提高了企业应对风险的信心。
    君乐宝预防风险的“内功心法”十分缜密，而另一家知名企业乐凯集团在应对危机风险方面也有独到的一面。中国乐凯集团党委书记、总经理张建恒坦言，“在2009年国际金融危机的大背景下，我们在企业前景不太明朗的时候，主动实现了偏移保守的策略——控制投资规模，往年投资是10—12个亿，去年我们保持了正常年份的60%，并且，在投资的安排上对结构调整的核心项目坚持要保。虽然在后来席卷全球的金融危机中遇到了暂时的困难，但是在推进结构调整这个目标上是不能动摇的。我们从另一个角度认为，国际金融危机很可能为我们缩小与竞争对手的差距提供了很好的机会。所以在去年的投入上，只要是我们看好的项目不但没有手软，还聚全力而为之。”实践证明，乐凯这一“以退为进”的做法是行之有效的防风险妙招。
    有业内人士认为，这些企业在风险到来时，保持清醒的认识，懂得“抓”什么“放”什么，努力练好“内功”无疑为上上策。

    创新成企业突围“法宝”

    在风险到来之时，企业先求稳是非常明智之举。据记者了解，在国际金融危机的背景下，去年乐凯集团很好地完成了经营目标，全年同比增长5.6%。用张建恒的话说：“尽管这个数目很小，但却是非常难得的。”那么，在各企业都面临因国际金融危机而陷入经营困难的情况下，乐凯是如何赢来增长点的呢？张建恒将之归功于企业创新。
    “多年的发展使我们体会到，创新是推动企业转型和发展唯一的出路。去年我们主要是继续加大研发投入，在各项预算全面控制、降低费用的前提下，我们的研发投入在2008年的基础上又增加了5%以上。雄厚的科研投入，使乐凯实现了研发技术、核心原材料技术以及生产线等自我设计、自我生产。2009年我们有一大批新产品实现了产业化上市，全年的新产品产值率占到全部销售收入的4%。连液晶电视用的光学膜、TC膜等高难度、高精度技术也全部做到了核心技术的自我完善，部分产品还打入了台湾和日本市场。我们的聚酯光学膜、光学扩散膜已经被苏州的某电视机厂应用到37寸电视机的生产上。而这些核心技术的突破都是在2009年，同时我们结合保定发展新能源的契机，并依托自身的新优势成功研发了背板。而这些包括我们的工业定型纸和相纸，都为企业进一步提升产品科技创新含量和市场占有率奠定了基础。”张建恒如是说。
    正因为如此，乐凯集团在去年一季度销售收入下降了近50%的情况下，通过苦练“内功”，不但没裁一个员工，反而使职工上半年的工资不少于上一年的90%，年底，追到2008年的同期水平后还发了双薪，全年职工工资增长超过了4%。由此可见，正是在企业创新上做足了文章，企业不但实现了技术和市场占有率的进一步提升，职工还从中得到了更多实惠。

    风险防范体系助企业做强

    无论企业是在产品质量上下功夫，还是在创新上做文章，在风险到来之际，都达到让企业不但能稳中求胜，还使企业得到了进一步发展。对于风险的防范问题，石家庄君乐宝乳业有限公司董事长魏立华颇有心得。他认为，如何防范企业风险，一是宏观方面，包括宏观经济、行业走势、国家政策等，对企业的战略影响是很大的。所以在战略上，企业应时刻关注各种外界因素，同时对单位内部也应关注管理风险、质量风险等。魏立华认为，一个成熟的企业应该有处理危机的专门机构或系统。总之，企业风险涉及到方方面面，需要常抓不懈，并通过一整套体系运作，以保证企业生产的正常进行。
    河北经贸大学工商管理学院副院长郜振廷认为，企业风险防范是个系统工程，因此它可以在企业风险向下进行点线面的各级分类。从有形的东西方面来分，有劳动资料、劳动对象、劳动者的风险；从无形的角度分是管理制度的风险、经营机制的风险、企业形象的风险、企业文化的风险。此外，企业风险还涉及到产品技术的风险、资金的风险、造型的风险等，不能一说企业风险就是资金问题。据统计，我国民营企业的寿命一般是3到5年，这就要求企业要时刻预防风险的发生。一个企业首先要活着，即能正常生产经营；第二个是做强，即有核心竞争力；第三才是做大。

    本报记者杨艳