危机当头该咋应对

本报记者刘英

    俗话说，生于忧患，死于安乐。经营一家企业，不管是大公司还是小店铺，都得有风险意识，如果像温水里的青蛙，总是自我感觉良好，等觉醒了，企业也失去了生存机会。企业如何增强自身的风险防范能力，应对时刻到来的危机呢？3月27日，记者参加了“第二届河北省企业风险防范论坛”，从几家大企业的管理经验中学到了一些防范妙招，希望能对咱农村的中小企业经营有所帮助。

一、向“上下游”寻求理解和支持

    企业经营都会有风险，稍有不慎就可能变成危机。石家庄君乐宝乳业有限公司董事长魏立华说：“企业防范风险，其实就是企业别出事。”接着他讲了自己的公司在2008年9月全国奶业地震后采取的应对措施。魏立华说，很多人把金融危机当成自己企业效益下滑的借口，这是不对的。在企业遇到困难时，不能找任何借口，应该想尽一切办法，咬紧牙关向前冲。当时有很多猎头公司都来公司挖人，为了避免员工大量流失，公司规定：不放假，不降薪，全体员工封闭起来搞军训学习，以此鼓舞士气。并且，为了拢住产业链的上游———供应商和下游———经销商，公司每3天给这些人发一封信函，并且常开座谈会“讲故事”，诚恳地和大家说明银行已经冻结公司资金，现金链已经断裂，自己只能打欠条，但公司发动全体员工集资5千万补上了现金缺口，最后得到了“上下游”的支持和理解。

二、随市场变化不断调整经营策略

    河北求实欧林家具销售有限公司总经理李柏说，自己是房地产行业的下游，2009年受冲击比较严重，成交量明显降低。但公司能够根据市场变化随时调整经营策略。当时很多同行业者纷纷打折、降价，但他们公司没有参与到残酷的“价格战”中，而是果断和国外著名的家具设计师联手不断推出新品，保证自己的工艺不为人抄袭，或赶在被抄袭之前做出更新的产品，保证产品走在最前端；并且作为一个家具销售公司，他们不仅卖家具，还卖家居设计师的设计，通过家居设计、售后服务以及优良的产品品质，打造出了自己明显的商业优势。

    编后：有句老话叫：常将有日当无日，莫待无时想有时。企业如果都能提前做好风险防范工作，提高风险防范能力，并能在危机到来时准确应对，那咱们的中小企业肯定都能做活、做长、做久。