本报讯(通讯员赵会平 记者许卫兵)3月23日，在三友集团有机硅项目建设工地上，董事长么志义指着拔地而起的化工园区说：“到2011年，这个总投资达20亿元的有机硅项目将全线投产，届时，三友集团将成为我省首个、全国为数不多的精细化工基地，以传统化工产品为主的三友将完成向精细化工的转型。”

    作为我省化工行业的排头兵企业，自国际金融危机以来，三友集团经历了前所未有的考验。原材料价格居高不下，产品价格直线下滑，处在夹缝中的三友集团吃尽了苦头，一度陷入了亏损的泥潭。

    尽管近年来不断加快结构调整步伐，但和国际一流化工企业相比，三友的产品结构仍以粗加工产品为主，深加工和精细化工产品较少，抵御市场风险能力较差。同样面对国际金融危机冲击，一些以精细化工产品为主导的企业的日子要好过得多。当国际金融危机造成化工产品市场不振时，我国仍有大量精细化工产品依赖进口。

    面对来自市场的考验，三友把强化与强势企业对标作为逆境中求生存的利器，全方位建立对标体系。各主体生产企业以行业前三名为标杆，走出去、细对比、找差距，带着问题去、带着方法回。三友集团兴达化纤负责人介绍，化纤公司先后派出50多人次赴山东海龙、奥地利兰精南京公司、江西赛得利、浙江富利达等7家企业，从生产、研发、科技进步、技术创新等方面，优化生产工艺，有效缩短链条、工序，降低生产成本。

    与化纤公司一样，三友集团各子公司分别明确了行业定位、找准行业标杆。从工艺、消耗、质量等方面与行业最高水平开展对标，确定了38项可对比、再创优指标。同时以“指标再创优”为突破口，进入全面极限管理阶段，从生产管理、设备管理、项目管理、科技创新、仓储物流等各个方面，共制定极限管理目标313项，具体落实措施503项，并得到全部整改。

    对标促进了三友集团技术经济指标的优化，为企业扭亏为盈奠定了坚实基础。通过对标，三友集团的生产成本迅速下降，产品质量也大幅度提高。2009年，三友吨碱耗石灰石等30项生产指标居行业第一，PVC优等品率等21项创历史最好水平，并实现了扭亏为盈。

    着眼长远，三友集团加快了产品结构调整步伐，启动了粘胶短纤维扩建、有机硅园区等一批产业升级项目。目前，三友累计有7个项目被列入省重点产业支撑项目，其中8万吨粘胶短纤维扩建项目单线生产能力达到6万吨，建成后将成为全球产能最大的生产线。同时加快建设总投资达20亿元的有机硅项目，力争尽早实现从传统化工基地向精细化工基地的转型。