随着中国、印度和巴西等大国在创新方面日新月异的发展，美国作为经济领头羊的位置将受到威胁，美国的企业决策者和高级政府官员都在权衡各自的解决方案。制订长期的政策和法规将是加强国家竞争优势的关键因素。但作为一家独立的企业，现在就可以对很多可以提高竞争力的策略付诸行动。请查看我们从商业图书馆为大家推荐的5篇文章，将对您下一步采取更好的措施有所裨益。
 
    《构建竞争力的新方法》
 
    资料来源：哈佛商学院
 
    这篇哈佛商学院工作论文的作者们认为，尽管业务外包可能会降低成本，但除非企业精力有限，否则，真正的竞争优势会随着外包业务而流失。他们为了找到构建可持续竞争优势的途径研究了45个全球项目。这篇文章将介绍在其研究中发现的创新方法。
 
    概述：许多企业已经成功通过业务外包降低了成本。但除非企业精力有限时才使用这一方法，否则，当竞争对手也开始外包业务，并取得类似效果时，外包业务的竞争优势也就随之而逝。为构建可持续竞争优势，领先企业现在采用了一种先进的外包形式，采取全球协作的方式拉动新的营收，缩短产品的上市周期，提高创新成分。全球协作将对企业的业绩产生影响。要想有效使用这一先进方法，就要求对传统的外包策略和过程作出调整。为了更好地理解这些改变，请参阅维普罗技术公司和Alan MacCormack联合推出的产品策略与体系结构实战操作，这篇文章研究了45个全球协作项目。
 
    《阻碍印度生产力发展的因素》
 
    资料来源：CFO杂志
 
    尽管通用电气在印度做得很好，但其亚洲策略可以总结为：中国排在第一、第二、第三的位置，那么印度到底发生了什么问题？在这里，我们先不讨论印度的高速公路，这都是一些表面上的问题。
 
    概述：印度的企业在生产效率上比中国的企业效率高。据瑞士银行发布的一份报告显示，1998年-2003年，印度企业平均已投资资本回报率是17%，中国的这一数字是11%。尽管印度在吸引外商投资上滞后，但印度在微观经济（如企业运营和策略）竞争力上超过了中国。
 
    《某一区域某一时期的群竞争优势》
 
    资料来源：布鲁金斯研究所
 
    并不是每一个地方都能够或应该成为另一个硅谷。这篇文章介绍了如何诊断一个地区的内在优势，及如何将其优势转变为一个必赢的经济战略。
 
    概述：近几年来，“群策略”已经成了国家和地方决策者及经济发展从业者的一条发展经济的捷径。一个行业群就是一群厂商、相关的经济体和体系，其位置相对较近，通过相互接近和联系提高生产效率。群分析有助于诊断一个区域的经济强项和弱项，并找到切实可行的方法来规划这个地区经济的未来发展方向。这篇文章对行业群的学术文献进行了评论，解释了群的定义、群与区域经济发展政策的关系及如何使用群分析对政策和实践进行指导。

    《见者有份：如何保护企业的机密技术》
 
    资料来源：世界知识产权组织
 
    你是不是一直致力于寻找一种创新优势？如果创新得不到很好的保护，也就不再有竞争优势。这篇文章介绍了目前存在的知识产权保护种类，如何从战略上使用知识产权获得更高的利润、投资收益率，如何解决在向市场领头羊迈进过程中遭遇的困难。
 
    概述：技术创新是企业成功的主要决定因素之一。如果企业在新产品开发过程中通盘考虑知识产权问题的话，就会坚持走创新之路，通过创新获得更大的利益。有效使用IP系统工具将能降低风险，加快创新技术投入市场的步伐，同时提高技术企业的竞争力。为了解释清楚IP系统工具的作用，这篇文章探讨了由大量阶段组成的交互过程的技术创新。首先阐述了新理念的形成，接着是研发，最后是新产品或改进后的产品推向市场。
 
    《美国在人才战上失败的原因》
 
    资料来源：Electronic Recruiting Exchange
 
    中国和印度是人才辈出的国家。据报道，这两个国家出的科学家和工程师是美国的10-20倍。畅销书作家兼招聘专员卢·阿德勒列出了企业应该考虑的9件事，确保自己在人才战中不被打得落花流水。
 
     概述：中国和印度以人才辈出而著名，但这些人才并没有来到美国。美国需要这样的人才，但他们却没来。据报道，这两个国家出的科学家和工程师是美国的10-20倍。现在全球劳动力已经发生了巨大变化，我们迫切需要解决将来的雇佣需求。这篇文章从战略高度告诉我们，人才将如何影响技术的开发，如何招聘到人才、如何对工作进行分配和管理，甚至告诉了我们该如何写广告。