“真是一场噩梦！”2008年下半年国际金融危机刚刚蔓延时，记者在辛集采访，很多皮革老板这样凄惨地形容。

    危机让辛集皮革业元气大伤。一直以来，多数企业专注于俄罗斯市场，片面追求单品种、大批量，其产品类型、产品档次，以及面向的客户群体都非常单一，并逐渐形成严重的“路径依赖”。

    国际市场的震荡，将皮革业老板抛入谷底，也将辛集皮革业拖入冰冻期。“必须开发时尚新品，加快向多品种、小批量、时尚化转变。”在巨大的市场压力倒逼下，一些企业痛定思痛，探索突围之路。

    辛集皮革企业创业之初的顽强生命力、创业激情再次迸发出来，一些新锐的种子正在悄然发芽。

    以浙江海宁为学习标杆，他们按照“控制总量、提升质量、延伸链条、创优品牌、开拓市场”的思路，努力实现由规模扩张型向内涵提升型转变。

    邀请专家、学者到辛集开设论坛，出谋划策；引进珠三角、长三角地区管理、设计、生产及内贸销售团队；到北京、天津等大中城市设立专卖店、精品屋；聘请知名传媒策划公司打造企业形象，创造一批市场认可的知名品牌……

    今年春节过后，再次来到辛集，记者看到，皮革业的老板们不再是愁容满面。大家都乐呵呵地说：“靠转型升级开辟一片新天地。看来不靠俄罗斯，照样能吃饱饭。”

    噩梦再长也有结束的时候。经历过严冬，辛集皮革业正在迎来明媚的春天。