至今只有30余名员工的若态科技在欠驱动机械设计技术、仿生学设计、系统集成、人工智能等领域，已经拥有领先全球的优势，现已成功研制出超过30款机器人玩具原理样机，已申请国际发明专利3项、国内专利5项，可申请专利超过30项，产品全部具有完全自主知识产权。

　　这吸引了全球知名玩具及游戏产品经营商美国Outrageous和瑞士JokerAG（万乐）。它们在全球玩具及游戏市场上的市场占有率非常高，都十分看好若态科技的创新性和发展潜力。去年11月，它们与若态科技签订战略合作伙伴协议，合作营销其具完全自主知识产权的木质拼接电动类玩具“酷龙系列”。2009年代理协议的订单销售额已超过4000万元。“酷龙系列”产品将通过这两家公司的运作进入欧洲及北美市场，若态科技也得以在全球范围内布局其销售网络。

　　防范依赖性风险

　　如今，企业之间像网络一样互相关联。对开放程度的依赖，对跨国经济组织的依赖，以及对全球资本、商品服务市场的依赖，却让企业时时面临着运营、声誉、消费者习惯、企业业绩甚至股东价值等方方面面的风险。我们把这些风险统一地称作“依赖性风险”，企业无法单独控制并且难以预防这种风险，比如供应链中断、政府干预以及公共设施遭毁坏等等突发性事件。一个突发事件的破坏性，通常是由其内部混乱的组织架构和其与外延企业的整合度所决定的。一个局部的问题，很可能引发蝴蝶效应，牵连整个企业甚至外延的企业。

　　企业高管们往往把防范风险的注意力放在传统风险的预防上面。博斯公司的一项针对全球1000位企业CEO的调研发现：不管是首席执行官还是董事会，都容易忽视在全球经济一体化环境中更为普遍存在的风险。

　　比如，合俊集团所在的玩具企业在2008年面临的另一重严峻考验是，来自美国和欧盟的玩具准入标准可能再度被提高。自2008年5月1日起，美国将出台相关法规，提高玩具市场准入门槛：一个新标准是要求玩具中的含铅量削减至接近零的水平；另一个是进口玩具需经第三方机构认证由之前的自愿改成强制性。同时，还可能加大相关处罚力度，将最高处罚金额由126万美元提高到1000万美元。与此同时，欧盟委员会专员君特?费尔霍伊根已向欧盟委员会递交新的玩具管理措施提案，提出将对玩具安全提出更高要求，多种化学成分将被禁止在玩具中出现。玩具制造商必须保证出口玩具符合欧盟所有质量检查条款。

　　新标准提高，对企业来讲意味着产品的检测费用提高，产品成本也随之提高。对于原本就利润微薄的代工企业而言，这足以成为压垮骆驼的最后一根稻草。

　　建立企业韧性体系

　　当金融领域的危机逐渐向其他行业蔓延，尽管一些企业不堪一击，但还是会有一些具备“韧性”的企业能够在压力和挑战中生存下去。企业的韧性，指的是企业面对各种经营风险和变故时的自我应对和适应能力。一个有韧性的企业，能够有效地综合运用战略、经营、管理系统、管理结构以及决策支持能力，来及时发现和应对各种不断变化的风险，从而打败那些适应性差的竞争对手。

　　在当今全球经济联系日益密切、经济一体化的背景之下，企业的董事会和高管们面临着更多的挑战，企业韧性更必不可缺。外延企业的公开性和复杂性，更增加了企业对全球资金链、运营以及贸易平台的依赖。尽管全球化大大提高了企业的生产效率和效力，它同时也让企业接触到很多原来国内市场、传统商业模式里所没有的风险。

　　在经济全球化的背景之下，企业唯有培养足够的“韧性”，通过组建一条完整的防御线和一个进攻性战略，才能有效地保卫整个企业，以防止在相互依赖的经营过程中附带产生的新的不可避免的风险，从而提高公司的反应速度和适应能力。

　　在华为的鼎盛时期，任正非曾发表过一篇《华为的冬天》的文章，告诫企业要能够未雨绸缪，要有危机意识，要备好“棉衣”，只有这样才能不被“冻死”。经济危机到底离你有多远？也许它就在你身边，要想顺利度过危机，心中就一定要有危机。“生于忧患，死于安乐”，也许是当前企业经历过冬最恰切的写照。我们相信，具备韧性的企业有足够的能力化险为夷，在压力和挑战之下勇破难关，超越竞争对手。

　　如今，当金融危机的打击已经无可避免地影响到企业业务时，当企业无法再依赖旧有的发展模式发展时，恰恰是企业将目光投向自身组织建设上的时间。自身企业的组织DNA是否健康，危机过后企业如何应对变化的市场，企业架构是否需要转型，企业未来转型的目标又是什么，这都是需要认真思考的问题。

　　作者为博斯公司大中华区总裁