专心做好空调"一件事"

    《财经国家周刊》：我们发现，很多家电企业品牌同时做几类、甚至几十类家电产品。格力是"世界名牌"，为什么只专注于空调产业？这对企业来讲，是不是一种品牌浪费？

    董明珠：将一个空调产业做好，就非常不容易了。格力电器一年的技术研发费用就是20多亿元。如果我们要做几十种类家电产品，都要做到是全球最好的，就会分散我们的精力与财力。现在，我们的战略很清楚，就是只将空调产业做成全球第一，我们不搞多元化。

    从某种意义上说，格力电器搞专业化发展之路，是"自断后路"的做法。道理很简单，我们只能成功，不能失败。对于搞多元化的企业来说，一类产品失败了，还有其他产品可以补进，但格力不行。如果空调我们做不好，消费者不买账，我们就会全盘皆输。我们只能做好、不能做差，走专业化是我们自己"自断后路"，意义是只能在全球空调业持续不断地向前冲。

    我们只将一个空调做好了，成为全球第一，就不是品牌浪费，而是品牌效益的最大化。目前格力空调的国内占有率超过48%，2009年的出口量占到全国出口量的48%。

    掌控产业发展的主动权

    《财经国家周刊》：在空调产业的调整与振兴过程中，格力电器把自己摆在什么样的位置上？

    董明珠：产业的调整振兴，关键是要让龙头企业掌控主动权。现在的格力电器完全可以自豪地讲，我们已在全球空调产业领域拥有的比较强的发展主动权。

    现在格力的技术在国际上都是领先的，而且很多都是我们自己的发明和专利，也已经赶上来了甚至已经超越国际先进水平。比如大型机组，我们打破了外国企业在中国市场的垄断；比如变频空调，我们在国内第一个掌握了转速从5赫兹到120赫兹的第三代变频技术，性能远远优于第一代的"假变频"空调或国外企业卖给中国的第二代变频技术，达到世界领先水平，并因此入选了2008年～2009年的国家火炬计划。

    《财经国家周刊》：你前面讲过格力不靠合资换技术，那为什么去年要与日本大金合资建厂呢？

    董明珠：与日本大金的合作，完全是一种对等的合作，即两家企业按照股比进行真金白银的现金出资，格力控股51%。双方合作的目的，是共同研发空调的核心科技。这种对等合作，是靠我们格力的研发优势换来的。格力电器在压缩机、变频技术等核心技术领域，都站在了技术领先的国际前沿。正因为如此，我们与日本大金的合资才可能做到"对等"。大金如果不与我们格力合作，他们今后在国际市场上会遇到一个非常强劲的竞争对手，而双方合作，可以为双方带来技术、市场两个制高点，是一种双赢。

    "你不能改变我能改变"

    《财经国家周刊》：国家刚刚出台了新的空调能效标准，今年6月就要执行，按照这一新标准，空调能效准入门槛将从原来的5级直接提高到原来的2级，跨度非常大，这对格力有没有影响？

    董明珠：这对格力没有任何影响。其实，格力早就已经做到新的节能标准，现在卖的都是节能产品。

    格力空调产品最大的优势就是节能环保。在同等条件下，与国际产品相比，我们的产品每10万平米每年可以节约250万元电费。与市场上频率低值只能达到30赫兹的普通变频空调相比，格力的第三代变频空调可以达到10赫兹以下，在这一频段运行，比在30赫兹时运行省电50%左右。更为自豪的是在极短的时间内，我们又实现了1-120赫兹的低频到高频的技术突破。

    《财经国家周刊》：根据预计，新标准实施后，高能效空调占市场比将提升到85%以上，今年的节能空调市场竞争更加激烈，格力如何应对？

    董明珠：胡锦涛总书记嘱托格力断提高研发水平，为推动"中国制造"向"中国创造"转变做出更大贡献。这也是格力应对竞争的自信所在。

    未来空调市场的需求会越来越多样化，有中央空调、有家用空调，有在机关单位用的、有在家里用的、有在制药厂有的、有在食品生产线用的，等等，一个产品，100平方米需要多大的冷量？20平方米需要多大的冷量？这些都会智能化，根据消费者的需求，根据功能设计来提供。只有自己的技术，才能紧跟市场，做到你不能改变我能改变。

    在格力，只要有需要，研发的投入是上不封顶的。就在不久前，我们投了今年的第一期研发经费1.5亿元，中国的国家节能环保制冷设备工程技术研究中心就设在格力。

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