调结构 百年煤企实现六大转向 

　　中润公司

　　1月12日，代省长陈全国在省第十一届人民代表大会第三次会议上所作《政府工作报告》中提出：“重点延伸石油化工、煤化工和盐化工三大产业链条，推动一批项目建设”，确保开滦能源化工等项目顺利实施。

　　“这意味着开滦转型已经成为我省在2010年加快改造提升传统产业的重要战略部署之一。”张文学介绍，作为一个要转型的煤炭企业，怎么转，向何处转？曾是开滦面临的一个重要问题，如今，有了政府层面的首肯，开滦将坚定地走下去。

　　开滦的转型，涵盖从宏观的发展战略、发展模式到微观的管理方式。

　　在宏观发展战略层面，开滦从以煤为主的一元发展战略转向以比较优势为基础的多元发展战略。通过横向衍生式和纵向延伸式，在继续扩大煤炭生产的同时，把发展触角延伸到煤化工、煤电热、现代物流、房地产、文化旅游、装备制造、新型建材等，从根本上打破煤炭一业独大的产业格局。

　　在发展模式上，开滦确立了一系列新的方向：

　　——— 从以产量增长为导向的发展模式转向以循环经济为导向的科技创新发展模式。对煤伴生资源进行梯级利用，大力发展洁净能源、水源热泵、瓦斯发电、新型建材等新技术和新材料。煤炭开采、煤化工等产业占有多项国内和国际领先技术。

　　——— 从着眼企业自身的发展模式转向融入区域经济的城企互动发展模式。顺应我省建设现代产业体系、发展“十大产业”，“三年大变样、推进城镇化”建设等，全面融入区域产业结构调整和发展布局。

　　——— 从单区域挖潜型发展模式转向以总部经济为基础的多区域发展模式。把煤炭增产的出路放在加大外部资源的扩张上，形成了以唐山总部为“头”、以外埠煤炭开发为“脚”的“头脚合体”的多区域煤炭产业发展格局。

　　——— 从封闭式整合发展模式转向开放式横向战略合作发展模式。积极利用国内外两种资源、两个市场，加强横向战略合作；开发生产具有自主知识产权的新产品，吸引国内外知名大企业参与开滦项目建设；充分利用开滦上市公司融资平台、金融产品等，保证项目建设的资金需求。

　　在微观管理上，开滦开始了从传统粗放型管理方式转向以精细化、科学化为特征的现代企业管理体系。信息化控制系统基本做到了企业全覆盖；实现了各公司、各单位管理模式的基本统一；业务流程实现了科学化、现代化。

　　“及早转型，已经使开滦从被动转向主动。”张文学介绍，“拿煤化工来说，开滦已经具备940万吨的产能，并延伸出多条产业链，能生产几十种产品，其中王牌产品将稳稳占据产业高端。”

　　保增长 一煤独大变身“一基五线”

　　▲亚洲最大的选煤厂

　　“500多亿元的营业收入中，物流产业占据了半壁江山，而整个非煤产业收入已经达到72%。”张文学介绍，能提前1年完成500亿元营业收入的目标，全靠开滦“一基五线”的产业体系贡献了力量。

　　一个百年煤企，不能不做煤炭。相反，还要依靠“内挖外扩”，把煤做大做强。

　　围绕这一点，开滦对唐山老区进行资源挖潜，获得资源16亿吨。同时把增产的重点放在外部资源扩张上，在山西、内蒙古、新疆、加拿大获得煤炭资源160多亿吨，形成了“五大区域”、“七大战略基地”的煤炭生产格局。

　　2009年原煤产量达到4045万吨，在因煤炭价格下降导致减收26亿元的情况下，依靠增加煤炭总量和产品结构优化，2009年反而增收19亿元。

　　■以煤为基础，开滦产业链条延伸的第一步选择煤化工

　　向着做大做精做优的目标，开滦的煤化工已初步实现大型化、基地化、园区化，形成了940万吨焦炭的产能，成为我国最大的独立煤化工企业和煤化工科学发展示范园区。

　　在这些园区，自主研发得到重视，研发能力显著增强。联合北京化工大学成立了煤化工研究所，与美国考伯斯公司、首钢、唐钢、北京燃气集团等建立了长期战略合作关系，实现了上下游企业的优势互补。

　　焦炉干熄焦、煤焦油、苯加氢精制、煤气制甲醇等多项国际先进的高端技术得到应用；污水深度处理技术和驰放气回收技术已申报国家专利。

　　园区化发展使得开滦煤化工显示出了技术起点高、产业链完整的同时，循环经济、节能环保效果也已显现，所有副产品全部开发加工，园区内废水、废气、废渣循环利用、零排放。依靠这些优势，2009年在焦炭价格下降27%，减少22亿元的情况下，实现利润1.5亿元。