在不触及底线、原则的前提下，张庆希望儿子和公司都能在自由的空间下“放开式”成长。

　　采访·撰文/张珂

　　“我们家有个不成文的规定：禁止夸孩子听话。”关键之道体育咨询公司CEO、首席顾问张庆的教育理念似乎有些“另类”。“听话指的是什么？听谁的话才算是对的？在小孩子缺乏独立判断和思考能力的时候，这样的夸奖并不很合适。”

　　张庆坦言，公司里一些年轻的“80后”员工，在遇到困难或需要独立面对问题时，他们经常惧怕于做决定之后的后果。“所以，对于小孩而言，从小就要培养他独立思考的意识和能力。但我不是不夸孩子，只是不夸他听话。我更愿意夸他‘孩子你真棒，你是负责任的，你很有爱心’等等，这远比夸他听话来得更有价值。”张庆感慨地说。

　　“虽然我无法预知儿子的未来，但如何通过引导让他拥有美好的未来，这是我可以做到的。”张庆表示，“与其在培养孩子智力上花费精力，倒不如在做人方面多去培养、教育他，让他成为一个正直、善良、坚韧不拔、诚实的人，而这些词汇都应该成为他人生中不可缺少的标签。”

　　“放任”管儿子 “放权”管公司

　　由于张庆自己酷爱运动，因此他也希望儿子的课外兴趣班能报些跟运动有关的项目。但儿子却偏偏喜欢航模。“既然他不喜欢运动，我也不勉强，他喜欢什么就报什么。之前送他去奥数班，我也去旁听了一节课，结果他告诉我说不喜欢，那就听他的，不去上了。”在很多人看来，张庆对儿子似乎有些“溺爱”。

　　“其实并不是溺爱。他表现出来的特质是偏外向的，比较愿意跟人交流，凡事喜欢自己动手，也喜欢阅读和思考。既然这样，那就顺着他的个性成长，我只要扮演好一个参谋的角色，告诉他方法，再放手让他自己去思考、解决问题。” 显然，张庆有着自己的一套教育理论。

　　在班级里，有4本同学们自创的杂志，张庆的儿子是其中一本《科学探索》杂志的主编。为了能让儿子办好这本杂志，张庆经常有意识地启发他：你们杂志现在的内容，除了封面上的画是同学自己画的，里边的内容大都是这儿抄抄、那儿摘摘，不够原创。你们是不是可以利用原来在家里玩电脑的时间，头脑风暴去想想看什么是现在的热点事件，同学们都在关心、讨论什么样的话题……每次启发完毕，张庆都要再补充一句：“具体做什么，我也不知道。你们只要想好了，就去实施。”

　　每次听完张庆的话，儿子都会欢天喜地地给同学们打电话要他们来家里开会，而完成使命的张庆便会安静地呆在旁边听着“主编”儿子像模像样地主持会议。“他们每次的讨论都很热烈，想法也是各式各样，比如家里最浪费能源的10个地方，节能的N个小招数等等。现在班上的其他杂志已经‘停刊’了，惟独《科学探索》还在办着。”张庆很为儿子感到骄傲。

　　“孩子确实需要引导，但引导并不代表要越俎代庖地帮他去想，但你得给他方向。

　　如果说张庆对儿子的管理属于“放任式”的，那他对公司的管理则属于“放权式”，而对于放权，其实在公司成立之初，张庆就已经有意识地去做了。“我很清楚自己的长、短处是什么，我不能什么都自己做。如果不放权，我的精力会被消耗在大量的日常事务管理中，这对公司整体的发展来讲是致命的。”

　　在“放权”管理上，张庆的方式跟教育儿子的方法有着异曲同工之妙：为团队设定底线和方向，在背后去支持他们，给他们最大的自由度去做事甚至做决策。

　　在这种理念的指导下，关键之道在成立之初就有了COO的职位——负责公司管理、运营等一系列事情。然而，随着公司规模的扩大，张庆发现，“他领导COO，COO领导员工”这种一对一的管理模式开始有些行不通了。

　　后来，张庆又任命了一位CMO，协助其在客户拓展和公司业务规划方面的工作；同时提升了一位副总经理，负责公司的HR(人力资源)和企业文化建设。于是，4人管理团队再加上3个部门总监形成了现在7人领导20人的局面。

　　张庆表示，这样的调整不仅减轻了COO肩上的担子，同时也充分调动了其他人的积极性。“过去经常听员工说差不多就可以了，因为后边有‘老大’在。不过现在不一样了，他们对我的依赖越来越少，他们已经习惯自己去规划、处理事情，那股拼劲、狠劲全都被激发出来了。”张庆告诉记者，“现在很多时候，我连方案都可以放心不看了，只是有时会在方案出台的最后时刻把把关就可以了。”

　　自从有了“多余”时间的张庆，他把更多的精力放在了公司整体方向的把握以及客户的拓展上。但他还不“满足”，“我期望以后可以达到成果自动生成的状态。我也不再是一个教练兼球员的双重角色，而可以把球场完完全全地交给我的员工。”