幕后

编辑权控制上矛盾日渐激化

目前，公众把《财经》的人事震荡的直接原因指向了联办与原《财经》管理团队在编辑权控制上的矛盾。

胡舒立在11年前接手这本原来为《证券市场周刊》周末版的刊物时，与王波明有过约定，一是每年200万元的预算，二是联办不能干涉采编工作。在“独立、独到、独家”的新闻理念下，《财经》一步步成为了中国媒体界的奇迹。

据已经辞职的《财经》工作人员透露，联办在今年7月发给《财经》一份正式文件，要求：“退回财经领域，正面报道为主”。《财经》杂志每期封面报道的题目，在发稿前报联办批准；对于非财经领域(政治、社会、非财经领域的涉外报道等)的重大新闻报道，在发稿前报联办批准；对财经领域的重要负面报道，在发稿前报联办批准。这一系列限制无疑是胡舒立难以接受的。

而据记者了解，胡舒立与联办更大的矛盾出现在对《财经》未来发展路径的选择上，这一矛盾早已潜伏多年。

近几年，深谙海外媒体发展动向的胡舒立一直力图把《财经》从一个传统媒体向新媒体推进，包括《财经网》的推出，以及坚持《财经网》的原创性。据透露，在这条道路上，胡舒立一直希望能够整合联办下属的资源，比如和讯网，但这一想法在联办内部错综复杂的人事体系中碰壁。

此外，胡舒立还希望能够通过《财经》这一平台，建立一个英文通讯社，向海外提供英文经济资讯，据消息人士透露，对于这一计划，小超人李泽楷很有兴趣。这一系列计划引起了联办的警惕。

对于联办来说，《财经》是一只年下0.5亿利润的金蛋。但对于个性强势的双方来说，最后的结果只能是“鸡飞蛋打”。

前景

经济杂志类商业模式日渐式微？

“胡舒立是《财经》的灵魂，灵魂都出窍了，《财经》也死了。”许多读者在网络上留言，而众人也关注着后胡舒立时代《财经》的命运。

“为什么这么多人跟着胡舒立走，这是因为对胡舒立新闻理念的认同，虽然《财经》的员工待遇只能算中等，但我们的报道要推动社会进步的理念给了大家事业认同感。”一位不愿透露姓名的前《财经》记者说。

“应当说《财经》是靠揭黑起家的，经济杂志能够取得这么大的成功是一个奇迹，这个奇迹是胡舒立创造的。但我们看到在目前的时代，经济杂志这类商业模式已经日渐式微。美国《商业周刊》最高峰时一年的订费是40美元，发行五六十万份，但最终几百万美元就廉价卖了。所以不管是《财经》还是胡舒立新办的杂志，它究竟能够取得多少市场，前景并不明朗。”一位业内专家说。

观点交锋

最专业？少有广告大户打招呼

这是我见到中国最专业的记者，在新闻理念、新闻操作手法上都是最好最强的。《财经》有规定，记者要少去参加发布会，尽可能不要拿车马费，这样你的精力就不会受车马费的牵引，也不会为了车马费去应付一篇稿子。《财经》实行的是年薪制，这样记者就不会在字数、稿费这个框框里打转，大家都会贡献自己的资源。还值得称道的一点是，在《财经》你感觉不到经营人员的存在，而其他媒体采编部门经常会收到各种招呼，特别是涉及房地产商等广告大户。

——一位不愿透露姓名的前《财经》记者

不公平？她把自己放在道德制高点 胡舒立率领她的团队出走，无可厚非，去追求自己的新闻理念，追求团队利益的更大实现，追求商业上的更大成功，都是正常的。中国的经济界企业界天天在上演这样的故事。但有一点不公平，那就是胡舒立打的旗帜，用的策略，她把自己放在一个道德的制高点上。

事实上，联办一直在捍卫财经话语权的独立，而联办为财经带来的金融界资源，也是《财经》起家的重要基石。

——一位接近联办高层的人士

舒立其人：

媒体是大众利益的看门狗

胡舒立1953年出身于新闻世家。她的祖辈中有原全国人大常委会副委员长胡愈之；她的外公胡仲持，是新闻出版界的老前辈，她的母亲曾任《工人日报》编辑。1982年胡舒立从中国人民大学新闻系毕业进入《工人日报》国内部当记者。

1985年胡舒立被派往厦门做驻站记者。后接受美国世界新闻研究所的邀请，进行五个月的访问。

1992年胡舒立在《中华工商时报》任国际部主任。

1994年胡舒立赴美国斯坦福大学学习发展经济学。

1998年《财经》创刊，胡舒立任主编。10月号刊出封面文章《基金黑幕》，在资本市场引发强烈反响。

2001年《财经》刊出“股市忧思录”、“庄家吕梁”、“谁在操纵亿安科技”、“银广夏陷阱”等重点报道。其“独立、独家、独到”的办刊方针，锋芒毕露的报道，一度引发了中国证券市场大地震。围绕中国股市的一场大辩论席卷而来,促使高层痛下决心整肃证券市场的违规行为。

2003年《财经》凭借SARS系列调查报道，获“2003年度杰出国际调查新闻奖”荣誉提名奖。

在胡舒立的新闻理想中，媒体不过就是大众利益的看门狗，社会分工就是舆论监督，这个社会有喜鹊，也必须有啄木鸟。胡舒立说：《财经》就是一只啄木鸟，永远在敲打一棵树，不是为了把树击倒，而是为了让它长得更直。