企业选择：有坚持，也有改变

    在这场号称“百年不遇”的国际金融危机面前，遍布珠三角地区的外向型企业尤其是传统的“三来一补”企业受冲击明显，一些企业因订单骤降不支倒下，但也有许多安然度过困难恢复生机。

   柏迪制衣是增城市一家中等规模的牛仔裤加工企业，靠为国内外一些知名品牌代工赚取加工费，是珠三角众多同类企业中的一员。增城――这个广州下辖的县级市，其服装来料加工行业在全国也是首屈一指，像柏迪这种规模的企业，多达３０００余家。

    金融危机爆发后，柏迪制衣的订单量在一个月内骤降了８０％，让企业措手不及。“员工没事可做是最头疼的问题，计件提成没有了，收入就下降，很多员工提出离职申请。”总经理钟启云回忆起那段时光仍然感慨，“但我估计经济肯定有复苏的一天，不管怎么样先扛两三个月再说，只要危机不超过半年企业暂时还不会有麻烦。”

    钟启云说，在那段时间里，生产线一条也没有停，而是让工人轮休，除了按期支付员工的基本工资外，企业还组织他们到周边景点旅游过两次，目的只有一个――留住人，等待形势好转。

    “人是最难找的，企业还要发展，裁员不是办法。”他说。

    事实也如同他当初的预期，在最困难的２００９年１月过去后，这家企业的订单开始逐月回升。如果以２００８年６月为基准，今年３月订单恢复到５０％左右，７月恢复到８０％，而目前已经基本持平。

    但唯一与危机前不同的是，今天已经很难用“外向型企业”来形容柏迪制衣。“我们的订单量在这一年发生了逆转”，钟启云坦率地告诉记者，“危机爆发前出口订单占７０％，内销占３０％，现在还是‘三七开’，但是完全颠倒过来了。”

    如果说柏迪制衣经历了一番“险象环生”，颇有些“硬扛下来”的味道的话，位于佛山的昭信集团则是依靠产品转型“有惊无险”地走出困境。

  昭信集团成立于改革开放之初，曾经是一家以出口鞋类产品著称的劳动密集型企业，但发展至今，它的旗下也只剩下一家鞋厂了，恰恰是在金融危机刚刚爆发的时候，集团“果断”关闭了另一家效益不佳的鞋厂。

    “订单降得厉害，索性把它关掉了，这一家的情况还好些。”集团副总经理万小承说。

    之所以有这样的底气，是因为金融危机爆发前不久，昭信集团的主营业务已经转移到生产ＬＥＤ照明产品上，而这源于企业近几年生产灯具的技术积淀。

    万小承回忆说，金融危机影响来临时，公司ＬＥＤ产品出口也有所下降，但是因为拥有自主知识产权，科技含量很高，之前和日本一家大公司签订了战略同盟，所以在今年初，日本市场稍一回暖，那家大公司的订单就统统给了他们。

    外贸企业的生生不息支撑了珠三角经济过去３０年的蓬勃发展。在危机面前，有的企业选择了坚持，有的选择了改变，但目的相同――发展下去。