既要过好“紧日子”，也要过上“好日子”

——鼎和保险河北分公司牢固树立“过紧日子”思想提升经营效益

环渤海财经网讯  2020年，是不平凡的一年。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年;2020年是脱贫攻坚决胜之年;2020年是新冠疫情防控的战斗之年。2020年也是鼎和保险河北分公司“第一步走”发展规划的检验之年。面对新冠疫情和错综复杂的保险市场环境，对成立时间尚短的鼎和保险河北分公司来说，发展面临严峻考验。在这场等不起、输不得、没有退路的硬仗中，公司要发展，就必须加强基础管理，牢固树立“过紧日子”的思想，逆势图强，降本增效，找差距、补短板，以慢不得、坐不住的使命感，切实将各项举措做实、做精、做出成效。

“金点子”大家一起想。自今年6月份起，为践行“诚信立企、节俭养德、持续增长、全员为要”的公司经营理念，使“过紧日子”成为全体员工的共识行动，鼎和保险河北分公司积极组织“我为过紧日子提个金点子”意见建议征集活动，号召大家提出降本增效，为公司带来经济效益的好方法、好点子。“下班断电断水、办公用纸双面打印、日照光线充足时不开灯。”“推行电子投保单，简化投保流程，减少印刷费用”等等，公司各岗位、各工作条线的“金点子”纷纷而来。“虽然我的建议算不上是金点子，但是我仍会以实际行动为公司降本增效贡献力量”办公室员工解晓焓如是说。

“紧日子”大家一起过。为切实过好“紧日子”，河北分公司迅速将思想统一到党总支的各项工作部署上来，做到提质增效、持续深化业务转型发展，全力降本，层层落实责任、传递压力，牢固树立“一切成本皆可降”等控制理念，切实把“过紧日子”的思想落实在岗位中、体现在作风上。为深入落实“降本增效”的整体工作要求，公司制定了《成本管控实施方案》、《人员提质增效工作方案》，《深化业务转型改革实施方案》，明确了各部门、机构成本管控相关责任及目标;同时，进一步规范了会议、差旅等相关管理工作，整合资源，从工作中点滴做起，厉行节约，促进公司高效发展。

“好日子”大家一起盼。过好“紧日子”体现的是一种态度，一种担当，一种开创美好未来的信心和力量。鼎和保险河北分公司在成立之初，部署了“两步走”发展规划，为打造“技术先进、服务优良、效益卓著”的保险公司而奋力前行。如今，公司已经成立三年，“第一步”发展规划已顺利收官。三年来，公司始终增强员工的危机感、紧迫感和责任感，培养主人翁意识，使员工养成“把公家钱当成自家钱花”的习惯。强调要将钱用在刀刃上，用在改善工作环境、员工凝聚力建设上。公司通过冬送温暖，夏送清凉等关爱活动，凝人心、聚人力，争做“有温度的保险公司”。只有使鼎和大家庭的每一份子拥有更多的获得感、幸福感和自豪感，员工的“好日子”才有期望。

风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭。鼎和保险河北分公司将始终牢固树立过“紧日子”的思想，共克时艰，精心组织好提质增效工作具体落实，生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，提升管理效能，实现价值创造，推进公司向高质量发展。(邴琨)