为什么有的公司成功，百年不倒，很多公司则熬不过一年?

为什么有的人笃定踏实，有的人风风火火，到头来有的人收获智慧和幸福，有的人终生跟自己和全世界都过不去?

把一个人比作一个公司，你可能就不会那么迷茫了。

做生意和过生活的本质

这半年的创业经历，让我意识到，做生意和过生活的本质，其实是一样的，就是八个字：价值生产，资源配置。

公司只要在这八个字上，哪怕出现小到小数点后四位的问题，都会面临危机。作为个人，我们又是如何对待这八个字的呢?

大部分人都会把钱作为最重要的资源，因为它直接影响生存和生活质量。我们用工作获得报酬，我们会去理财，学习资产配置。

等一等，这里好像有一个坑：钱到底是资源，还是消耗?

这就是最常见的金钱误区：

你是用钱来投资和再生产，以获取更大的回报呢，还是只用它来购买和消费?用完就用完了，无法增值，这跟一次性筷子没有区别啊。

如果目的仅仅是挣钱来花，来应付生活开销，那么钱根本不是资源，更别说做好资源配置了。

真正高价值的资源配置，往往被忽视：

时间如何利用?注意力放在哪里?精力怎么分配?最高阶的能量——爱，何处安放?我们可能不是资源配置的好手，那么价值生产呢?

不得不说，大多数人容易被工作折磨成为一个厌恶价值生产的人，因而也容易忽视自己的价值生产能力。

因为已经形成 “工作 = 疲累”的习惯性绝望：

因为要花钱，要买房买车娶老婆，不得不任劳任怨忍辱负重地好好工作。这真是一个黑得不见边际的坑啊!

让我们重新来看看，花钱和挣钱这两件事的边界到底在哪里：

比如，你每个月花四分之一的工资在美妆上面。这件事可以有几种做法：

抹完就抹完了，没有任何感受;

抹完以后整个人都好了，因为自我感觉良好，每天的状态都不错;

抹完以后换了一个人(脸)，找了配一脸的男/女票，从此过上幸福生活;

抹完以后写出超专业的产品测评，成为时尚博主，每天无暇回复粉丝提问，干脆自己卖;

抹完以后不但对所有产品如数家珍，而且非常了解其他消费者的需求和心理，而且跟不少品牌有合作，于是开了一个美妆社区，然后开了一个公司……

这个例子有点极端，但基本上说清楚了消费和投资的区别。

它们的区别，其实比我们想象中要小：任何的消费，都可以转变为生产的行为。

买了一个无人机，不用的时候租出去;

看了一场剧，写一篇剧评;

去一次旅行，写出优质的游记或者组团代购……

这些都是把纯消费变为具有生产属性的例子。

价值观驱动价值生产

怎样能够生产更多?这是每个公司会问的问题。

有一个技巧：回答关于 How 的问题，就是去问问 Why。

一个人怎样可以更有钱?不是直接告诉他怎么挣钱，而是让他对财富有灼人的欲望。

如果马云把公司使命定义为“最好的电商平台”，而不是神马“让天下没有难做的生意”、“创造新的财富文明”，那阿里巴巴一定不会这么有钱。

为什么人会迷茫?为什么公司会发展不起来?

首要原因还是发动机软得像棉花糖——价值观不清晰，底层动机缺失。

如果你是一个把冒险看得比优雅重要的人，就不会去做一些温吞精致的事情。

如果你是一个觉得乐趣优于成就的人，就不一定会在看似已经有成就的平台获得成就。

好了，如果我没有明确的价值观怎么办?没关系，大部分人都不明确，价值观需要长时间的打磨。

好消息是，每一天、每一件事、每一个有意识的想法，其实都在帮助我们塑造价值观，去留意它们，让自己的意识和肉身都参与其中。

慢慢地，你会知道哪些信息会天然地吸引你，哪些书看着不累，哪些人很想结交，哪些事情做起来就是开心。

比如说，我相信规律比规则重要，美比规律重要，好玩比美重要，而好玩造就了多样性。相信这样的价值观，可能会总是抓不住重点，可能没法被主流认可，可能需要面对最终一事无成的尴尬……

但没办法，我就是(让自己越来越)信啊。

想过好日子，更多精力还是要放在价值生产上面。

我们继续以公司视角来琢磨琢磨。

不能把出厂设置

当成商业模式

什么是出厂设置?

就是那些下意识的观念和行为，未经检验的想法。

最大的厂，是家庭和学校;

最经典的出厂设置，就是吃饭睡觉打豆豆、工作结婚养小孩。

什么是商业模式?

就是公司和个人在价值观驱动下持续生产价值的运作方式。

打卡上班是最常见的个人工作模式，它的本质是用时间换取生存和发展的资源。

但是，时间难道不是最宝贵的资源?机会成本如何计算?投入产出是不是合算?

工作本身没有问题，问题出在换取资源后，我们都做了什么?无视它，消费它，还是用在刀刃上?

个人成长和公司扩张也非常相像。

为什么有的人成长快?

先想想为什么有的公司成长快：

在风口上，顺势而为;使命驱动，目标聚焦;模式正确，不断加强核心竞争力(正向商业循环，是价值和核心竞争力的双循环);执行力。

那么个人：

与时俱进，身处趋势产业和平台焦点;清楚自己要什么、什么不重要;资源配置合理，正向积累;行动力。

说到底，商业比拼，拼的还是商业模式。个体的难题，难在探索个性化的模式。

这里就不再啰嗦了，填一填商业模式画布吧：

说了差不多 1500 字的废话，而关于迷茫的答案只有一个字：做。