Twitter融资1亿美元，其身价达到10亿美元。Twitter表示，其目标仍是成为一个独立运营媒体企业。

    据布隆伯格新闻报道，“Twitter仍未有重要的收入”，因此如何证明其身价？但是，我记得曾几何时，谷歌也没有重要的收入来源。

    据尼尔森调查机构统计数据显示，今年8月份，Twitter的用户达到了2500万人，而一年前仅为220万人。拥有如此巨大的用户群体，Twitter投放高度定向的上下文关联的、用户人口结构的、地理位置以及行为型广告的潜力是巨大的。

    Twitter现在已走到了一个点，在这个点上没有太多的替代品来代替其微博客平台。当然，没有一个新的平台产生也是不可能的。人们对Twitter非常喜欢，另外其有大量的桌面和移动设备围绕其辅助应用产品。因此，任何对手不可能在短期内将Twitter拉下马来。

    但也有人担心，Twitter会把广告加入人们喜欢的媒体环境中。我经常听人们讲，“人们不喜欢广告”或“我们进行过调查，发现人们不喜欢广告。”如果你问电视观众问他们是否在看节目期间想看广告，100%的人会回答“不”。现在，相反，如果你问人们是否愿意在观看喜爱的节目期间加入广告，100%的人可能会接受加入广告的节目。

    对于Twitter也是如此。当然，没有人想用广告把市场搞乱。如果有两种选择-让Twitter留在市场内，或者不让Twitter留在市场内，绝大多数的人会选择让Twitter留下。

    对于谷歌、YouTube和Facebook也是同理。即使YouTube在节目中加入广告，我也没有听到任何用户流失的强烈反对声音。

    如果Twitter是我的网站，我会考虑不同的赢利方式。这其中包括我认为有价值的程序。

    ——正式的企业帐号。拥有一定跟随者的企业可能要为Twitter帐号支付月租费用和每次的Twitter费用。每次的Twitter费用可能非常低，可能只有5美分。这种累加的效果十分明显。

    ——按每位跟随者付费的参与式广告。个人和企业可能会在Twitter边条中小心地加入跟随者邀请信息。根据人口结构、内容或是地位位置定向越准，价格就越高。比如，百思买可能会为每个跟随者支付0.5美元。

    ——新帐号跟随者联合注册。企业可能会在Twitter注册期间是跟随者。根据档案信息和简历描述，在注册期间Twitter可能会尽可能快地提出“你想跟随这 个帐号吗”作为最后的步骤。与标准的新闻组联合注册一样，这种选择是有限制的，根据新用户信息而且是定向的。许多企业愿意为这些Twitter新用户支付每位跟随者1美元。

    ——仪表板和分析。品牌可能会为仪表板、品牌和产品的警示报告支付费用。

    ——群源和投票。根据主题设定Twitter论坛主题如何？人们回答你的问题，而他们的问题作为其帐号中的Twitter信息显示，从而推动问题或是投票活动的开展。投票者也会通过付费获得人口结构信息和推动投票活动的开展。

    ——链接和定制化模板。根据他们从事活动的背景和简历情况，为用户和企业提供更多的选择。比如，让企业每个月支付100美元来定制某种形式的网页。用户也会通过这种形式支付费用。

    ——定制化事件。Twitter已尝试过这种方式。但你首先要有一件事件。

    ——定向广告。Twitter会在网页旁边做非常定向的文本或是按键。它会根据CPC或是CPM收费。这些广告可能会按内容、注册信息、地理位置等进行定向。经过一开始的波动后，人们会接受这种广告。

    每一个领先的互联网企业，不论是谷歌、YouTube还是Facebook，都会担心用户的的流失问题。他们都必须创收，必须关注竞争对手。一般来说，这样做的结果对于用户来说十分有利。

    谷歌会提供免费服务、应用程序、软件等。这样做，谷歌难道不会创收吗？对于Facebook来说，也是如此。如果没有收入，它是否有长久的架构来支持这些免费应用和交流？

    考虑一下Twitter所提供的好产品和服务。至少，Twitter在不影响用户正常网络活动的情况下会提供更好的支持架构。（艾瑞网专家－Harry Gold）