贝佐斯：

不要让外界把你变成“Day 2”公司

A·J·S公司副总裁普希尔认为，在做出一项正确的决策之前，速度是关键。即使是一项好的决策，如果不能在公司中迅速形成共识，也等同于虚有。这就是著名的普希尔定律，简而言之：再好的决策也经不起拖延。

谷歌施密特经常从一开始就决定做出决策的截止时间，即使他不能单方面地做出重大的选择，但是会确保在一个特定的时间内做出决策。

“快速决策、快速行动”也是扎克伯格在脸书成立之初的管理策略，在扎克伯格看来，要验证决策的正误，就必须把产品放到真实的环境中，得到真实的用户反馈，才能不断改进出真正符合用户需要的好产品，而这一切的前提是“快速决策”。

而贝佐斯在2017年致股东信中亦说，“不要让外界把你变成‘Day 2’公司，快速决策以及从客户产出考虑问题是避免企业陷入停滞的关键。第二天则是停滞，随之而来的是无关紧要，然后是痛苦的衰落，随之死亡，这就是我为什么说我们总是需要保持在第一天。”

孙陶然：

公司死亡共性--人员臃肿和不加班

在长期管理实践中，我们总结出用人三个原则：

1.精编：即动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。两个人做三个人的事儿，拿三个人的钱。一个公司中，业绩出色的部门绝不会是人员冗余的部门。对于个人也一样，越忙的人，你越可以增加事情给他，一定不会让你失望;越闲的人，你越不敢把事情交给他……虽然公司有很多死法，各种死法共性正是人员臃肿和不加班。前一段，蓝色光标的一个子公司，新任管理者砍掉40%的人，砍掉一些项目，结果公司效益大增。

2.优待：凡我们已使用的人，就要让他们的待遇超出行业水平，其实人员离职带来的损失是非常巨大的，只不过有些是隐性的，你看不到而已。

3.二八原则。把80%薪酬付给20%的人，因80%业绩是由20%的人创造，收入上最忌讳搞大锅饭，因为损害了先进者的积极性。普京说俄罗斯国土虽大，但没有一寸国土是多余的，套用过来就是公司虽实力雄厚，但没一分钱是养闲人的。管理者必须记住，大锅饭就是照顾后进;若对先进不公就是对全体的不负责任。

陈启宗：

世界经济史证明--多元化=死亡

香港恒隆集团主席陈启宗在2017博鳌房地产论坛警告：世界经济史证明，所谓多元化的公司没一家可长久，早晚会分崩离散。“想赚小钱的人不会来搞房地产。但你要赚大钱，却又多元化，你就没戏了。”

我记得我年轻时，在50年代到70年代那个阶段，美国最火的公司都是多元化企业，现在没有一家存在，除了通用电气。当然我也理解，为什么今天中国内地那么多商界朋友都要搞多元化，因为以往30年，中国经济是大发展期，机遇多得不得了，你不抓好像是笨蛋，但是你要小心。希望大家不要那么高估自己。

简单来说两个选择，你是想长线的赚很多钱的成功，还是想短线的威风?基本上那些疯子都是寻求短线的威风，而牺牲了长远成功的可能性。而疯子的下场绝大部分是失败的。所以我奉劝所有商界的朋友们，无论你是高管，还是老板，最重要的就是你的心态，你搞清楚你到底想要什么。

YY李学凌：

因钱而聚，最终会因钱而散

欢聚时代CEO李学凌说，是理想决定了企业和企业之间的不同。我们最早是做魔兽世界专用网站，是一个很小的网站，当时有个网站比我们规模要大。过几年回头看，他们没长大，但我们已完全不一样了。这不是实力差别，而是企业理想不同。

我们当时就认为不应只做一个游戏的网站，应该做成所有游戏可以共用的平台。“一个企业唯有不断超越对钱的追求，管理团队还能不断思考公司的长远梦想，公司才能得以生存发展。”我自己的体会，常有一些创业公司老大和团队说，以后赚的钱会比在大公司打工赚的更多。但我可以负责任地说，大部分创业公司最后一定没有打工赚的多。

过去，我在做团队建设时有一个总结：因钱而聚的团队，最终会因钱而散。创业公司面临最大的问题是你的团队愿不愿跟你一起做十年。

过去，我喜欢念叨的一个词：以终为始。我的意思并不是说不活在当下，而是说别活得太当下了，恨不得明天就要兑现。但是能够坚持的人，才是最终的胜利者。

调查显示：

假装高逼格的公司，都死掉了

很多人嘲笑华为“老土”，不但上下班打卡，还在出差上实行低标准消费制度。但任正非始终坚持，他从来都不是一个宽容的领导。但有一个创业公司调查显示，对员工宽容的公司都死掉了。

很多创业型公司，他们一开始就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有3小时是休息时间。可企业最重要的是什么?活下去，烧投资人的钱可以活多久?

不是谁都有Google那种资本来玩的，初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。

此外，企业要形成今日事今日毕的企业文化。调查的20多家倒闭的创业企业发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。你朝九晚五的，一天能做多少事?华为为什么市值是BAT的总和还要多?对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。谨记：安逸和宽容，是对员工最大的不负责。