首 页 |  促进会动态 | 理事展示 | 大型专题 | 活动展示 | 独家访谈 | 入会指南 | 企业家心语 | 宏观阅读 | 专家论道 | 经济新闻 | 环渤海财经
    在现实生活中,你和谁在一起的确很重要,甚至能改变你生活的轨迹,决定你的人生成...[详细]
与狼成狼,与猪成猪!
    中国是一个爱吃的国家,很多事情都是在酒桌上谈成的,很多怨恨也是在酒桌上产生的...[详细]
请客吃饭,不懂这些等于白请!
    你身边有没有这样的人,他们也许貌不惊人,也许才不出众,却在无形中有着一股别样...[详细]
让人舒服,是顶级的人格魅力
    从古至今,鸡蛋始终都是人们餐桌上的常客,几乎每天都离不开它。不过,虽然吃了好...[详细]
早晨吃鸡蛋对身体是好还是坏?万万没想到!
    一个不懂得为亲人让步,为朋友让步,为爱人让步,合作伙伴让步的人,是缺乏胸襟的...[详细]
让步
 
陈春花:企业过百亿之后要考虑三层问题
来源:陈春花  更新时间:2016/12/13 10:58:52   
>> 相关新闻链接

本文摘取自《正和岛微报》

1干货

▌陈春花:企业过百亿之后要考虑三层问题

陈春花在“百亿公司新命题”闭门会上说,当企业百亿以下时,核心就在执行上。如果是一家执行力很强的企业,那你会比别人跑的更快。百亿之前都不用考虑(战略)话题,你决定做什么就咬牙往前做就行。

企业过百亿后,要从三方面考虑问题:

1.战略。要考虑空间够不够,增长性够不够,还有战略创新。

2.执行。执行第一件事其实是营销或销售,但很多人在谈执行时都在谈管理。执行第二块看质量,这也是很多人忽略的,但它是执行的核心。第三看你的管理系统,公司到一百亿时,会出现一个最大的浪费成本--流程成本。企业很多流程其实跟业绩没关系,而是跟管理人的习惯和权威性有关。管理系统的第二个问题是沟通,主要是信息传递问题。第三个问题就是人力资源,你拼命招人,还招很强的人,很强的人都是文化氛围很重的人,他不会简单听你的。

3.文化。有三件事提醒:

一、文化不是拿来内部用的,是拿来外部用的。

二、过百亿企业的企业文化是要用来形成企业工作习惯的。

三、文化是拿来表达一件事的,这件事就是你对顾客的承诺。

2大势

▌2017年,实体经济和房地产将有大动作

9日政治局会议在描述2017年经济工作时用了不到600字,却透露出不少信息。其中,特别分隔出一段强调:稳中求进工作总基调是治国理政的重要原则,对指导明年经济工作具有特别重要的意义。要在保持社会稳定前提下,推进关键领域工作取得突破。

以“稳”字当头,其中一面便是抑制资产泡沫,防止金融风险。而对于2017年房地产市场动向,会议提出,要加快研究建立符合国情、适应市场规律的房地产平稳健康发展长效机制。

业内专家称,未来肯定要出台一揽子政策,比如加大一线城市土地供应,减轻地方政府对土地财政依赖,在购房需求上可采取限购限贷政策,并在合适时机推出房地产税。“拧水分”的目的则是让流动性进入实体经济。

摩根士丹利华鑫证券首席经济学家章俊称,大力发展实体经济一直是中央的政策,但过去几年由于需求疲软、产能过剩,实体经济投资回报率下降,造成经济出现“脱实向虚”倾向。因此政府明年推行结构性改革的目的也是希望形成新的经济增长点,引导流动性进入实体经济。



责任编辑:cprpr
[打印此文] [关闭窗口] [返回顶部]

河北省企业风险防范促进会 版权所有 冀ICP备11028489号 公安备案13010202001484号
Copyright2000-2012 邮件:hebcprp@163.com