1 干货

【任正非：不能用道德培养雷锋】华为顾问吴春波说，人力资源管理不是简单的发工资，记考勤、培训招聘，其目的是建立一支干什么都可成功的队伍。良好的工作氛围和企业文化也是生产力，也创造价值。但我们的文化很多有问题，还是卡拉OK、歌咏比赛之类，这是文体活动，不是企业文化。很多企业提出感情留人，我持不同意见。关键应在于制度建设。不好的机制下，“奉献者”(投入大于回报)老吃亏，他就会对自己的行为作出怀疑，进而减少投入，他就变成“打工者”(投入等于回报)。

同样，打工的也会向“偷懒者”(投入小于回报)转变。因此，我们要构建一个不让雷锋吃亏的好机制。让小人不得志，让好人不吃亏，这样的公司就有了正气和正义。任正非先生说，华为绝对不让雷锋穿破袜子，你为公司做出贡献，我就给你体面的回报。这样就是在用制度培育雷锋，而不是用道德培养雷锋。

2新知

【王石：我的底气来自捍卫万科文化】19日，万科广深区域媒体会举行，这也是王石2010年以来第一次参加公司媒体沟通会。王说，“一年过去了，在股权之争中，我们坚守住了万科的文化。最近发生南玻高管辞职事件，我们之所以还很有信心谈未来，因假如资本就能强暴文化，那企业文化就太脆弱了。其实南玻类似事件非常多，只不过大家不注意，万科正是一个经典范例。我相信(万科应对方式)在当今是非常有典型意义的。”

什么叫企业文化?王石说，是要超越本行业的文化，就像索尼文化，不仅影响电器企业，而且影响全世界企业。我期望万科文化在未来发展中，成为其他行业的借鉴意义。“什么是情怀?什么是企业家责任?”王自问自答道，“在股权之争中，我被攻击说‘不务正业’，其实我所做的正是体现万科的社会责任，我在股权之争中之所以有底气，就是我捍卫了万科文化：有底线，有目标，承担社会责任。”