环渤海财经网讯 2016年3月26日，由河北省企业风险防范促进会主办、柬埔寨河北同乡发展总会、保定市民营企业家协会协办、中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心作为支持单位、河北经贸大学工商管理学院联合承办的第八届河北省风险防范论坛-2016年会暨柬埔寨投资推介说明会在河北省石家庄市举行。来自省内外的机关、企业、商业、大专院校、投资银行、评估机构等领域的200余名嘉宾出席了本届论坛。嘉宾们围绕着“立足供给侧改革，着眼十三五开局”的主题进行了探讨和交流。　　

　　冀中能源国际物流集团有限公司辖有境内外20多家子公司，业务辐射范围广，综合实力强。多年来坚持创新驱动，以供给侧改革释放活力;以科技创新引领市场需求、培植持久动力，为众多领域提供了便捷精准的服务，掌控了风险，防范了风险，尽职尽责地履行了国企的社会责任。

　　冀中能源国际物流集团董事、副总经理孙晋响在第八届河北省风险防范论坛-2016年会暨柬埔寨投资推介说明上对此和嘉宾进行了分享。　　

　　孙晋响：尊敬的老省长郭世昌先生，尊敬的各位领导、各位来宾大家好!很高兴参加今天的论坛，也很荣幸有机会聆听各位专家、学者、各位企业家超前的思维、创新的理念，分享各位企业家成功的秘笈，对我们企业很有启迪，值得我们学习和借鉴。

　　2016年是“十三五”开局之年，也是供给侧结构性改革之元年，抓好供给侧改革机遇，优化资金业结构，防范转型风险，是企业能否在“十三五”实现创新发展的关键，就物流企业的风险管理认识和一些做法与大家进行探讨。

　　一，物流行业的风险特点。

　　物流行业是新兴产业，随着国家大力扶持和利好政策的不断出台，物流企业运作水平不断规范提升，呈现出特有的行业风险特点，当前供给侧改革的政策已经明确，并且逐渐进入了实施阶段，尤其是作为去产能、去库存突破口的钢铁煤炭行业，产能压缩、效益骤减、资金紧张，大力加剧了大宗商品物流企业的经营风险、资金风险，物流企业面对风险将更加严峻，需要更加小心应付。

　　风险管理是物流企业管理的重要组成部分，各个管理企业都在探索自己的方法和路径，建立和完善风险管理体系，风险管理工作也逐步从经验型涉及到管理型，并不断向价值型转变。国际物流集团也在不断全面完善风险管控体系，风险防范从体系设计不断向专项管理渗透，将风险管理与日常经营活动逐渐融合，并不断提升风险量化分析，重大风险管控与风险预控能力。同时还建立了风险考核体系，加强风险管理考核评价工作，形成了一套完善的风险管控体系。

　　国际物流集团风险防控体系的构建以理念引领，企业自成立以来，将企业风险管控摆在突出位置，我们树立了违法不决策的经营理念，风险第一，效益第一，既不能错过，更不能做错的风险管控理念，并且强调风险防控只有开始没有结束，永远都在持续防范之中。　　

　　二，健全机构。

　　国际物流集团成立之初就建立了企业风险法律顾问，成立了风险管理领导小组，搭建了风险管理三道防线。

　　第一道防线由各有关职能部门和业务单位组成，是风险管理的具体操作者;第二道防线由风险管理考核部门组成，是风险管理的具体考核者;第三道防线由内部审计和风险管理领导小组组成，是风险管理的领导决策者。同时国际物流集团所属分子公司相应的也成立了风险管理机构，企业业务领域拓展到哪里，风险防范就跟到哪里。

　　三，制度建设。

　　几年来国际物流集团先后建立健全了各项风险管理制度，从风险管控、管理办法、全面风险管理手册到物流业务工作流程专项规定等十几种规章制度，使各项风险防范工作的开展有了制度的依据，形成了有效防范风险的体制和机制，逐步建立起了以战略风险管理、财务风险管理、法律风险管理、内部管控管理、风险监督评价等为主线的全过程、动态化全面风险管理体系。

　　四，创新商业模式，防范业务风险。

　　创新是企业生存的需求，是企业管理和发展的需要，国际物流依托冀中能源的品牌优势和信誉优势，全力打造贸易、服务、金融、制造四大产业集群，这四大产业集群相互支撑，相互补充，共同发展，为发展四大产业集群我们创新发展了供应链业务、国际贸易、物流金融、电子交易、物流园区、融资租赁、基金管理等商业模式，并为每种商业模式制造了操作流程，明确了风控关键部门和要点。　　

　　五，实行全面全员全方位风险业绩考核。

　　国际物流集团对各子分公司和机关处室制定了定性和定量指标考核体系，建立了企业风险评分卡，给物流业务和效益实行月度风险评价制度，考核结果与工资关联，并成为员工晋升的重要依据，发挥直接积极效应。

　　十二五期间国际物流集中团通过创新经营模式，加强风险管控取得了显著的经济效益和社会效益，五年来累计实现营业收入4107亿元，实现利润33亿元，上缴税费20亿元，实现了国有资产的保值增值，综合实力位列中国物流百强前列，河北物流50强企业第一位。 “十三五”我们将立足供给侧改革，用“三个新”来积极谋求物流产业的调结构、转型升级思路，实施绿色崛起战略，积极开拓海内外物流新业务，果断压缩钢铁、煤炭、水泥、建材等过剩产能业务比重，逐步拓展有色金属、原油、燃料油、木材、农产品、纯净水、电子产品等绿色物流，增加市场份额。

　　同时，实施走出去战略，拓展新市场，响应一带一路的国家政策，统筹规划好国内、国际两个市场，加大开展国际贸易力度，不断开拓新兴市场。并努力拓展新的业务模式，加大自营贸易业务量，扩大租赁业务的示范规模，稳步提升商业堡垒业务，依托基金公司、资产管理公司打通物流资产与资本的融通转化渠道，加快企业产融结合发展步伐。

　　企业风险防范工作永远在路上，要始终让全体员工做到三个明白，即：明白自己的业务，熟悉自己的业务性质、流程、程序、商业模式、有关法律条款;明白风险在哪里，不知道风险在哪里，就是再大的风险，要及时明确风险点，做到事前调查，事中控制，事后补救明白自己的责任，一旦出了事对国家、企业及个人造成多大损失，自己应当承担什么责任。做到了三个明白就能有效的做好风险防控工作，实现谁的事情谁负责，做好做对做到位，谁的事情谁尽责，管好管对管到位，才能够共同搞好风险防控，保障企业稳健运营，

　　谢谢大家!

　　(根据第八届河北省风险防范论坛速录整理，未经本人审阅。)