如果缺了老毕的《星光大道》主持人有竞选机制的话，俞敏洪是一个合适的人选。无论多少人的场子，如今的俞敏洪都能hold住。

　　尤其是在他现在手握重金的时候。

　　最近的俞老师出入的场子都是针对创业者的，比如潘石屹搭台的“潘谈会”，比如搜狐中国创客项目的沙龙“chuang江湖”。在“潘谈会”上，老昙身边的一个哥们汗流浃背的争夺话筒，他必须争，因为他从山东聊城赶来，只为在现场和俞老师通报一下他的项目争取投资。发言就是机会。最终他成功了。

　　这是一个企业转型的时代，也是企业家个人身份变化的时代。

　　就像海尔“去中心化改革”之后，海尔的舵手张瑞敏却自称为设计师。因为他觉得自己把海尔由一艘航母拆分成了一个平台上运转的舰队。

　　半年前，俞敏洪微信的名字改成了“请叫我洪哥”!“俞老师”和“洪哥”这是两个格调多么不同的称谓。

　　“俞老师”的背后是新东方，长久以来，“俞老师”是新东方独一无二的代言人和精神领袖。

　　洪哥则是天使投资人。2014年11月俞敏洪和华泰联合证券前董事长盛希泰合伙成立洪泰基金之后，俞敏洪便走上了徐小平、李开复等人的道路，变身为创业导师。

　　除了“大众创业，万众创新”的时代潮流，新东方强大的现金储备存在银行也是种浪费。俞敏洪说过，以我今天的资源和能力，有了钱不能存银行，因为银行的利息给的再高，连6%都不到，那是不值钱的。

　　洪哥做天使基金顺理成章。

　　相比俞敏洪个人的转身，新东方的转型就没那么简单了。

　　首先，当俞老师成了洪哥之后，新东方的品牌该如何传达?

　　新东方刚建立的时候，与中国现存的传统教育是个区隔，那时候新东方代表了创新。在一个时代，新东方都是出国留学必经的一站。但如今教育培训是一个产业剧烈变革的时代，更多小而美的公司出现，新东方的竞争对手越来越多，包括新东方原总裁陈向东。

　　标杆的作用是巨大的，新东方的竞争对手们的口号基本都是“颠覆新东方”。

　　这时候已成为传统企业的新东方该如何与互联网教育完美对接?

　　互联网教育被认为是行业风口。连俞敏洪的旧部陈向东都出去创办了在线教育。不能不说新东方是有危机感的。

　　一直以来新东方的精神是“在绝望中寻找希望”。这是俞敏洪个人的真实写照。《中国合伙人》里以俞敏洪为原型的成东青的倒霉大家都看到了。高考连年落榜(当然最后一下子用力过猛考上了北大)，大学却得了肺结核休学一年，现实中没有姑娘安抚心灵，在一个非创业时代创立新东方……

　　包括新东方在内的所有传统企业在互联网时代都是有紧迫感的。俞敏洪说他最怕的是自己变老以及被时代抛弃。变成洪哥，可见俞敏洪的内心还是有不断上进的原策力的。

　　但是对大多数传统企业来说，变革的难点在于寻找支点。

　　教育是一个细分市场的领域，新东方的核心资产是名师，这些名师对应着目标客户。新东方也意图把与名师的关系由雇佣制变为合伙人制。

　　新东方的业务板块显示18岁是个分割点，18岁之前和18岁之后的教育模式都不一样。至少18岁以上的业务是适合转化为互联网教育模式的。

　　新东方在试图调整。但是大象的转身是困难的。除非有清晰的战略引领，否则业务架构的变革意味着利益的重新分配，由此新东方的机制、人力体系等也将发生一系列的变化，变革引发的动静必然很大。尤其是思想该如何统一?

　　这对于目前有着双重身份的俞敏洪来说，是一个时代的课题。