打一场少一场，世界杯就剩下了四场。谁将进军决赛，谁是最后的金靴，大幕就要落下。是不是开始伤感了?

　　当人们在讨论德国的克洛泽能不能打破罗纳尔多15个球的世界杯进球纪录时，今天网络上也流传着几张“最新国足阵容图”，不少商界大佬脱去西装领带，换上足球战袍。或许因为足球场上的竞技和商海的拼搏有着诸多相似之处，有感而发，唠叨几句。

　　先申明一下我的观点，相比于前锋，我其实更看重助攻王。

　　人们津津乐道的大佬故事，最辉煌的经历往往在于他带领团队冲锋陷阵，完成了一个又一个发展的超越。就像一位年少轻狂的足球前锋，决不放弃多踢一粒进球的机会，甚至一些声名显赫的企业家，至今依然讲述着一个人的英雄故事。然而，企业如球队，都不是一个人的战斗。当葡萄牙黯然离场，人们也在谈论着C罗的孤独，他没能很好地融入团队，也没有人能够为他助攻。

　　助攻，是一种意愿，也是一种能力。有专家通过大数据分析，证实了梅西为什么稳居世界最具价值球员榜首。在我看来，其实只要下面这一组数据，就足以说明问题：自2010 年世界杯以来，梅西在正式比赛中踢进了 291 个进球，同时完成了201 次助攻。

　　巨人史玉柱有不离不弃的“四个火枪手”，阿里巴巴的马云有18罗汉——初期凑出50万元创业的18名员工，有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。被称为“教父”的柳传志，在我看来，则更是“助攻榜”上助攻之王。

　　1994年任命29岁的杨元庆任联想微机事业部总经理，如果不是那一次的传球，杨元庆大抵不会拥有今天。2000年商界都在整合的时候，柳传志逆天分拆联想，成就了杨元庆和郭为，也成就了联想控股的现任总裁朱立南、弘毅投资总裁赵令欢、融科智地总裁陈国栋和从IT转身种地的联想农业总裁陈绍鹏……构建起一个庞大的联想体系。给舞台，给权力，给股权，甚至在联想巨亏的时候，老帅重披战袍，稳定军心，让少帅得以放心大胆地实施自己的战略，柳传志的“教父”之名，得于“给”。

　　“要做穿起项链那根线，把有能力的人串联起来，做出一条光彩夺目的项链来，而不必一味突出自己的技术和能力有多强，或者一味表现自己。”柳传志如是说。

　　睥睨天下的球队不可能依赖一人，志在百年的企业需要老大们不断造血。大小经理人们，在为自己攻城拔寨的战果得意的同时，也许也该多问一句，什么是我的“最佳助攻”。(比特网)