李现实

　　当前，转型成为许多企业的生死抉择。因为工作原因，笔者常到企业调研。这一过程中，笔者能感受到许多企业对转型有热情，但方向不清晰。笔者认为，企业转型一定要立足于现实和优势，切不可病急乱投医。

　　对于技术密集型企业而言，其特点是拥有大量高素质研发人才，对技术和研发的依赖超过对生产、营销等要素的依赖曾经的胶卷大鳄乐凯公司在转型初期收效甚微，主要原因是新进产业与其自身能力、特色差异巨大，难以获取核心技术。后来，乐凯改变思路，依靠积累的核心技术，创新了自己的产品体系，转型初获成功。由此观之，技术密集型企业转型，关键还是围绕核心技术进行产品创新，尤其是有市场的大跨度产品创新，进行产业链上下游拓展，强化研、产、销协同创新的能力。

　　劳动密集型企业主要依靠劳动力规模效应。例如，富士康是全球最大的代工商，既面临美国等发达国家再工业化的威胁，又遭到来自其他欠发达地区承接劳动密集型产业转移的挤压，利润空间有限。富士康转型中依靠制造品质和快速响应两大优势，逐步引入机器人、自动化科技等智力工业，逐步从纯粹的“制造”升级到“智造”。同时不断向高端制造升级，尤其是高精度的电子产品，牢固占据全球最大的计算机生产商的位置。可见，劳动密集型企业转型并非完全脱离劳动力需求大的特点，而是保持低成本、高质量、高效率、快速反应的优势，降低人工成本，且通过现代化装备、技术的投入，提升柔性制造的能力，进而由制造到服务，向下游服务业延伸，开拓新的盈利增长点。

　　资源依赖型企业的特点，则是以不可再生资源开发和初级产品加工为主业，资源价格变动对企业影响巨大。例如，美国雪佛龙公司是世界10大石油公司之一，业务范围渗透到石油及天然气工业的各个方面。雪佛龙公司的企业转型，一是围绕主业多元化，拉长产业链，增强能源咨询、选择、供给、服务等能力;二是循环发展，积极寻找替代性能源和新兴能源，在新旧能源开发、提供、应用、交替上形成良性循环;三是科技引领，拓展了其在资源占有和开发的能力，有效控制了产业链上下游两端。可见，资源依赖型企业转型要在发展循环经济上下功夫，进行产业链的横向拓展和纵向延伸，塑造为客户提供综合服务的能力。同时，积极寻找、布局替代性能源，塑造绿色能源企业。

　　在结合企业自身特点转型的同时，企业更要有持续转型升级的动力。许多教训告诉我们，即便那些曾经如日中天的巨头，一旦丧失了围绕自身优势转型升级的动力，也会被市场淘汰。