物美价廉的乐凯胶卷,记录了中国老百姓无数个喜怒哀乐的生活瞬间。如今,见证了时代发展的胶卷已逐渐淡出人们的视野。乐凯,今天你在做什么?
两会期间,全国人大代表、中国航天科技集团副总经理兼乐凯集团董事长张建恒(河北省企业风险防范促进会顾问),向本报记者介绍了乐凯的现在与未来。
胶片已淡出历史
燕赵都市报:去年年末,“中国乐凯胶片集团公司”正式更名为“中国乐凯集团有限公司”,去掉了“胶片”二字,市场上还能看到乐凯的胶卷吗?
张建恒:2012年9月,我们把乐凯生产几十年的胶卷全部停掉了,不再进行规模化生产,不再自发组织生产,基于市场的变化,胶片已不再是大众消费品了。但目前,根据客户个性化的市场需求,我们还是可以进行黑白胶卷的订单化生产。
燕赵都市报:目前,胶片市场的需求情况怎样?
张建恒:目前的胶片,已不能称为“产业”了。在国内,一年也就卖50万个胶卷,这个量不到过去国内一星期的销售量。目前,国内的需求大多来自摄影爱好者,胶片作为艺术创作的载体之一,有人专门要黑白的。一年的出口量还有点规模,在两三百万个,而过去的出口,一年销量以千万计。目前出口国外的,多是由于传统照片不易修改,比如有些国家的法律规定,需要传统照片存档或作为法律依据,但法律也许会改。
转型新材料、精细化工
燕赵都市报:如今的乐凯在谋求怎样的发展?
张建恒:去年“中国乐凯集团有限公司”揭牌,标志着乐凯集团的改制完成,乐凯真正意义上实现公司法约束下的公司。这样的调整,也是为了告诉自己、告诉别人,乐凯已经发生了变化,不要为过去胶片的成功所束缚。
过去乐凯主要是胶片做主导产业,几十年当中,从电影胶片发展到照相胶卷、相纸,再到印刷胶片,当时乐凯产业的百分之七八十是围绕胶片的,后来企业转型升级,产业已经发生了很大变化。目前,乐凯集团各种新产品占公司总收入的近80%,传统的胶片不足20%,并且还在下降。去年乐凯收入的50%来自数字印刷制版材料,超过30%的收入是新型光学膜材料,当然,影像材料还有一点。我们还成功开发了有价证券用的新材料,比如利用技术积累研发生产银行磁卡磁条、高铁车票纸等。
燕赵都市报:改制后企业将如何发展?
张建恒:今后的乐凯肯定不限于胶片了,目前我们主打新材料。现在重点是数字印刷材料、光学薄膜材料,未来可能还会涉足新领域,比如我们搞了太阳能电池背膜、EVA胶膜,现在还在开发锂离子电池用的隔膜。开发这些高精细化产品,首先是适应市场需要,其次是积极落实国家低碳绿色发展的要求,对资源依赖度也很低,同时还具备高技术含量、高附加值的特性。
我们不做胶卷,也活下来了,现在需要进一步做大做强。
蓝色火车票出自乐凯
燕赵都市报:产业的改造升级效果怎样?
张建恒:高铁和部分动车的蓝色票是大家所熟知的,这全是我们的,这类产品的生产占乐凯综合效益的20%,附加值还是挺高的。蓝票一面是热敏显影材料、一面是涂磁材料,随着高铁通车越来越多,未来的需求量很大。
目前对企业效益贡献最大的是数字印刷制版材料,还有液晶显示、平板显示用的光学薄膜,比如TAC膜、PET膜,增亮膜、扩散膜,还有屏幕保护膜。
电视的液晶显示屏要用17层膜,我们要做若干层。这些膜用在电视机、笔记本、手机、Pad上,甚至汽车仪表、导航仪、数字化的终端都有。像三星、LG、创维、康佳、TCL、长虹、京东方、龙腾,熊猫、冠捷等厂家,我们都在合作。未来凡是有液晶显示的地方,都可能有我们的产品。
乐凯正在改变基因
燕赵都市报:是否会再选择一个产品,打造成为像乐凯胶卷一样做几十年的品牌?
张建恒:企业的转型发展还将持续,未来我们将更加着眼于市场,着眼于技术革新,着眼于培养真正的核心竞争力。如今5年不进步,就会被淘汰。乐凯正在改变基因。过去一个产品一做就是30年,做得好那是一种本事。而现在,三五年就必须做好一个产品,甚至还会不断进行产品更新。所以现在所谓的本事,就是善于发现市场需要什么东西,能整合资源提供产品和服务,并且有市场竞争力。企业还要求知识、能力、管理与时俱进,企业组织、要素分配也都是需要及时变革的。
“乐凯”品牌仍将民用
燕赵都市报:目前您有两个大家熟知的驰名商标,“华光”和“乐凯”,现在都在哪里使用?以后大家还能看到“乐凯”的商标吗?
张建恒:现在我们的印刷材料都用华光商标,其他产品使用乐凯商标。针对“乐凯”这个品牌,我们计划在未来条件成熟时,还将推出百姓直接消费的产品。过去乐凯知名度高,就是因为胶卷老百姓都买,乐凯的品牌价值也高。但现在大部分产品是半成品,交由下游企业用,乐凯品牌传播效果就不强了。
燕赵都市报:未来会有哪些民用产品?
张建恒:今年我们正在做品牌规划,未来推出一两种老百姓可以直接消费的产品。不排除未来品牌整合过程中,进一步扩展乐凯品牌的内涵和外延。我们正在全力打造中国航天品牌,塑造民品知名品牌,“乐凯”、“华光”肯定是坚实的基础。(特派记者 宗苗淼 文/图)
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